8月8日，中建桥梁在渝召开2020年年中工作会。工程局党委常委、副总经理、中建桥梁党委书记、董事长黄克起出席会议并作了题为《咬定目标 奋勇担当 以“二次创业”的激情投身高质量发展》的讲话，公司执行总经理王殿永作了年中工作报告。

会议传达了工程局2020年年中工作会议精神。公司总会计师在上半年财务资金运营分析报告中指出，今年是降杠杆减负债工作决战决胜之年，各分公司要认真落实年度工作方案。一是要夯实预算管理，强化预算引领，按照“看得见、管得住、可考核、不流失”原则，分层级做好预算编制工作；二是要优化资金管控体系，加强资金集中；三是要聚焦“两金”压降难点，务求压降取得实效；四是要加强项目资金管理，提高资金管控水平；五是要持续推进降杠杆减负债工作不动摇。

王殿永在报告中全面回顾了公司上半年取得的成绩，深入分析了当前存在的困难和问题，部署了十二个方面的重点工作。一是要聚焦全年目标任务不动摇；二是要聚焦疫情防控常态化；三是要聚焦“六个专项行动”持续推进；四是要聚焦战略规划落实落地；五是要聚焦目标责任管理体系；六是要聚焦市场营销能力；七是要聚焦项目管理根基；八是要聚焦安全生产管控；九是要聚焦项目经营风险防控；十是要聚焦人才队伍建设；十一是要聚焦桥梁品牌形象提升；十二是要聚焦高质量党建工作不放松。

黄克起在讲话中对公司上半年在疫情防控、复工复产、抗洪抢险、项目履约、制度体系建设等方面的成效给予了充分肯定。他指出，当前公司的发展正经历一次“压力测试”，必须鼓足“二次创业”干劲，从问题中找差距，在危机中寻机遇，咬定目标、保持定力、增强动力，在历经磨砺中成长、在应对挑战中壮大、在把握机遇中提质。

黄克起强调，一是要聚力“四个堡垒”，推进基层党组织全面进步、全面过硬，把党建引领摆在“头版头条”的位置。二是要聚力项目管理，全面提升项目履约水平，把团队建设摆在“重中之重”的位置。三是要聚力组织效能，坚持推进“六个专项行动”，把督查督办摆在“当务之急”的位置。四是要聚力责任担当，坚持把疫情防控长效机制纳入企业日常管理之中，摆在“持之以恒”的位置。五是要聚力稳健发展，牢固树立安全发展理念，落实好安全防范措施，守住安全生产红线，把安全生产摆在“慎之又慎”的位置。

最后，黄克起着重强调了五个方面的重点工作：一是要坚定不移地落实好“六个专项行动”。总部各部门、各分公司要以整改实际成效诠释责任担当，把这项工作作为政治任务来抓。二是要全力以赴做好竣工结算工作。对于执行不到位的单位和个人，要移交纪委问责，情节严重的提级督办。三是要做好催收清欠工作。要下大力气进行研究，实打实地推动解决，相关责任人要蹲点督办，坚决杜绝“以会议落实会议”“以文件落实文件”的形式主义。四是要做好信访维稳工作。对于直接或间接将矛盾引导至公司总部甚至是工程局的，要严肃追责。五是要成立专项督查督办工作小组。对“六个专项行动”“十个提升”、竣工结算、催收清欠等系列工作推进情况进行专项督办，对于响应慢、不作为、慢作为、推诿扯皮的单位或个人予以严肃问责。总部各部门、各分公司要上下同心、重整行装、集中精力打赢重点、难点问题“歼灭战”，确保公司各项“体检指标”正常。

会议强调，要深刻领会工程局决策部署，全面贯彻落实会议精神；要深刻把握重点工作，对标落实年度预期目标；要持续夯实基础管理、补齐发展短板、提升治理能力，深度融合“十个提升”，持续推进“六个专项行动”。

会议采用“主会场+视频分会场”形式召开。公司领导、总部部门副职及以上人员在主会场参会，各分公司共计201人在56个视频分会场同步参会。（中建桥梁）