2020年，是中建六局发展公司聚力提升之年，为全面提升所属分支机构班子能力建设和治理效能，不断推进班子建设和进一步规范决策程序，落实分支机构班子政治和组织生活正规化、制度化，为公司高质量发展提供支撑，发展公司党委多措并举、多管齐下，打出强化分支机构班子建设组合拳。

全面规范分支机构班子决策

公司党委制定发布《中建六局建设发展有限公司分支机构领导班子议事规则》，明确领导班子决策事项、会议制度，规范分支机构领导班子议事和决策程序，强化领导班子的职责、责任，保证科学决策，提高工作效率。

推进分支机构领导班子生活会正规化、制度化

公司党委扎实推进分支机构领导班子建设和能力建设，加强和规范班子政治和组织生活，制定发布分支机构领导班子生活会制度，从目的、职责分工、组织实施、监督管理等多方面对班子生活会做了明确规定。自5月到6月中旬，发展公司所有九个分支机构均按规定召开了今年上半年领导班子生活会。

强化分支机构班子学习

为进一步提升分支机构领导班子政治站位、思想认识、责任担当。公司党委制定发布分支机构领导班子学习会制度，以集中学习、研讨交流方式开展，围绕党性修养、管理素养、领导艺术、团队建设、沟通协作、思维技能理论知识等内容进行学习，并规定每两个月组织一次，着力实现学习型领导班子建设。

规范开展中高层人员培训

为深入落实工程局 “四个全面”工作布局，按照“六个专项行动”--基础管理提升行动部署，公司党委组织领导班子、中层领导干部、优秀年轻干部、优秀项目核心人才以及“蔚蓝计划”远航期学员代表开展中高层干部培训班。此次培训以中高层干部能力素质模型为依托，“量身定制”培训方案，培训内容涵盖党性修养、领导艺术、团队建设、沟通协作等多个方面。培训活动培训师资强大、阶段划分明确，以阶段式培训促进培训学员管理能力养成，实现管理素养和能力水平快速提升。

抓好分支机构班子综合考评

为加强分支机构领导班子人员管理监督，强化干部任期考核，持续推进分支机构领导班子建设，公司建立分支机构领导班子综合考核评价管理长效机制。3月至今，公司采取目标管理、多维度测评、调查核实、个别谈话、召开座谈会等形式，组织实施分公司领导班子年度综合考评。组织完成9家分公司领导班子2019年度多维度测评工作，涉及分公司班子成员总计46人。同时，公司将严格落实考评结果运用，切实做好领导人员培养、使用、奖惩及推先评优工作，扎实推进分支机构领导班子建设。