为全面落实全年宣传工作总要求，牢牢把握正确的舆论导向，构建宣传大格局，绿建公司“三管齐下”推动宣传工作有目标、有计划、有步骤开展。

一是在顶层设计上做好“三定”工作，确保宣传工作有方向。即定制度，修订了《绿建公司新闻宣传工作管理办法》《绿建公司新媒体建设与管理实施办法》，通过“心动力”宣讲团着重对制度进行了宣贯培训；定指标，在年初对各业务线、事业部及项目部下达宣传指标，指标签订率100%。建立通联员工作群，通过线上、线下培训，练就新闻眼。以季度为节点，通过微信群晒指标，促进比学赶超；定规矩，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严格落实意识形态工作，认真做好公司各项安排和部署。加强企业精神文明建设，凝聚企业正能量，用身边的榜样感染鼓舞职工群众。

二是坚持“三讲”，构建宣传工作“大格局”。即讲政治，疫情发生以来，加强舆论宣传引导，助力打赢疫情防控的总体战、狙击战。先后发布新冠疫情防控知识手册、发出致全体员工发一封信，列明假期返程以及工作场所注意事项，要求大家服从大局，听从指挥。自发为宝坻林亭口镇捐款、开通帮扶热线、发出致广大客户及合作伙伴一封信等等，有力体现绿建公司秉承“厚德、笃行、创新、共生”企业品格，践行央企责任；讲实绩，疫情期间，一手抓疫情防控，一手抓复工复产。以装配式构件厂PC生产线顺利投产为契机，进行宣传策划，先后在人民网、天津日报及滨海新闻等多家媒体进行报道，录制装配式构件厂产品带货视频，扩大企业影响力。以陈家桥村人居环境示范村工程（EPC）项目为切入点，广泛宣传项目部助力脱贫攻坚，建证幸福村庄，树立了企业良好的品牌形象。发布企业内刊《绿箭蔚蓝》，践行宣贯企业文化；讲激励，为通联员颁发聘书，以季度为单位发放稿费，进一步鼓励通联员写作的积极性，营造良好工作氛围。

三是在人才培养上坚持“三精”，夯实人才发展基础。即精准培训，根据年初培训计划，对通联员分层次、有重点地开展内培+外培，提高通联员整体素质；精心培养，对新入职的员工，善于挖掘他们在写作、摄影方面的潜能，将其列为宣传队伍的“种子人才”培养对象，采取“公司+项目+个人”的联动机制，以项目为主阵地，以岗位成才为目标，深挖潜力，打造复合人才；精益培育，以导师带徒形式加强宣传人才队伍建设，充分发挥传帮带作用，优化人才培养机制，促进青年员工快速成长，夯实企业发展基石。

据悉，在四季度，绿建公司将通过多项举措，抓实抓牢企业宣传工作，以生产经营为中心，深挖基层新闻的“富矿”，用心、用情、用笔讲述好绿建好故事。（文/杜春辉）