4月5日，地产公司召开党委理论学习中心组（扩大）2021年第四次集体学习研讨会议。本次会议采取领学原文、专家授课和集中研讨相结合的方式，深入推进党史学习教育，聚焦高素质干部队伍、人才队伍建设。地产公司全体领导班子成员，干部人事部、企业策划与管理部全体人员，党建工作部、党委办公室相关负责人参加会议。

在领学原文环节，中心组成员认真学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》中《如何理解要积极争当改革促进派、实干家》《为什么要着力培养忠诚干净担当的高素质干部》等章节，加深了对选人用人、干部培养、队伍建设等方面的认识，坚定了务实担当、创新实干的决心。

在专家授课环节，来自大连理工大学的人力资源教授为中心组成员现场讲授了《战略人力资源管理认知与实践》专题课程，从企业战略与组织能力关系、人力资源管理要点、战略人力资源管理系统构建及绩效管理实践等角度，突出理论层面指引与实践层面指导，引导中心组成员建立系统性的战略人力资源管理思维。

在集中研讨环节，中心组成员结合公司实际、各自分管工作，交流学习心得体会，聚焦高质量高标准实施人力资源管理，激活激励约束机制，建设高素质人才队伍，为公司实现“大变样”提供有力支撑，进一步厘清思路、谋划举措。与会人员一致认为，人力资源对企业高质量发展具有基础性、战略性意义，要聚焦企业发展战略，结合企业发展形势及面临的紧迫问题，系统性运用党史学习教育和战略人力资源管理理论提供的方法论，达成自我认知的系统性提升，将核心要点转化为科学落地的管理措施，完善适合企业发展阶段特点的人力资源管理体系，全面提升企业管理效率。

会议要求，高素质人才队伍建设是推进企业高质量发展、实现企业“大变样”的关键，公司领导班子及中层管理团队要把推动企业管理科学化、体系化，打造企业持续平稳、健康发展的能力作为现阶段的重要使命。一是重视选人、用人和育人。强化直接领导是员工管理的第一责任人意识，加大断人识人力度，丰富断人识人手段；大力挖掘有潜力的员工，加大培养、激励力度，早选拔、早使用、早创造企业效益和实现个人价值；加大轮岗力度和权力下放力度，加快综合型、领军型人才成长。二是重视绩效管理的系统性。不断完善激励机制、约束机制、牵引机制、竞争淘汰机制，进一步健全企业发展的推动力、控制力、拉力及压力，激发员工干事创业的热情；关注绩效目标设定过程，各级管理人员要勇于担当，正确认知自身责任和努力方向，坚持“自上而下分解”和“自下而上确认”相结合的原则，保证企业目标得到充分沟通和有效落实；绩效考核是目标落实的关键手段，要丰富考核维度，加强员工评价机制的全面性和准确性，确保考核结果的有效性和认可度，同时强化考核结果的沟通和运用，丰富激励手段。三是重视企业文化的作用。强化“文化飞轮”的向心力与离心力的作用，凝聚高度认同企业文化的员工；强化价值观评价结果的运用，关注员工长板、规避短板，对违反企业文化底线的行为零容忍；强化“厚德、笃行、创新、共生”的企业文化价值理念和“务实担当、精进高效”的工作作风，知行合一，既要有抬头想战略的思考力，又要有躬身抓落实的执行力。（地产公司）