1月23日，地产公司召开2022年第一次党委理论学习中心组集体学习研讨会，公司领导班子成员、中心组学习秘书参加会议。

会上，中心组成员集体学习了中央经济工作会议精神、中国共产党第十九届中央纪律检查委员会第六次全体会议公报、中建集团及工程局2022年党的建设工作会议精神、2022年工作会议精神等内容。

中心组成员围绕学习内容就“如何贯彻落实集团、工程局党建工作会议和工作会议精神，高质量开局‘十四五’、统筹谋划2022年工作，推动公司高质量发展再上新台阶”进行充分研讨，为即将召开的2022年度党的建设工作会和工作会议统一思想、凝心聚力。

会议指出，中央、中建集团及工程局的2022年大政方针都是在坚持以“稳”字当头的总基调。2022年地产行业面临的形势依然非常严峻，公司上下要做好全年面对市场下行的压力，从国内外宏观形势上看，世贸交易下滑、通货膨胀严重、疫情造成经济停摆以及天津市整体经济下滑的多层不利叠加，在各方预期极度不明朗的错综复杂形势下，公司唯有快速应变、自我革命方能逆势求存。公司上下要利用好春节假期，提早筹划、快速分解工程局各项指标，层层压实责任。面对市场的不确定性，要科学、及时调整指标，从年初要持续做好工抵工作，要在一季度前做好全年回款计划、节点指标、成本考核、现金流考核、防风险清单等，并坚决贯彻落实。

会议要求，2022年公司要做好以下几方面重点工作：一是要提高“标准化”水平。尤其要做好房地产项目局部“标准化”工作，在招采、变更、签证等环节要做实、做细，不断提高专业化水平；二是要提高考核严肃性。全年考核要“严”字当头，薪酬、绩效改革要紧紧围绕公司主要经营指标完成情况开展，树立“以业绩论英雄”的薪酬绩效导向，拉大内部人员月度收入差距，并在全公司内做好精神宣贯；三是要做好勤俭办企专项实施方案。全公司各部门要积极参与，在营销费用、办公费用、物业管理费用等重点业务版块上出实招、见实效，做出地产公司特色；四是要积极布局公司“投资地图”。要因城施策形成各城市报告，积极探索代建业务，并深刻认识到代建业务是公司抵御地产寒冬的生存利器，要利用好局内总包单位的相对优势，促进公司精益建造和成本管控水平的提升；五是要扎实做好“三大中心”建设。运营中心要持续加大人员落位，压实节点考核工作。投资和开发部要加大项目获取前期的结合力度。品牌中心要做好客户服务的后端研究，并起到对物业公司的监督、管理、保障作用；六是要持续做好人才队伍建设。在行业下行期公司更要深练内功，“蔚蓝计划”、“展翅行动”、培训工作等要做深做实，重点做好中层管理人员的管理、考核、激励；七是要全方位激活激励约束机制。要科学设定专项奖励清单，并明确奖励与工作职责的边界。在各类评优开展中，个人奖项设定要少而精，奖金要激励到位。（地产公司）