日前，地产公司召开2022年第三次党委理论学习中心组集体学习研讨会，公司领导班子参加学习，中心组学习秘书列席会议。

会上，中心组成员集体学习了中共中央政治局第三十六次集体学习精神、习近平总书记署名文章《努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才》《坚持走中国特色社会主义法治道路，更好推进中国特色社会主义法治体系建设》、中央经济工作会议关于“厉行节约，勤俭办企”内容、天津市政府工作报告（摘要）、中建六局“大商务”管理实施方案等内容。

围绕学习内容，与会人员结合地产公司设立运营中心，就“如何充分发挥运营中心作用，横向拉通管控体系，充分发挥总部引领服务监督作用，以应对市场变化”进行研讨。

会议指出中央经济工作会议全面总结了2021年的经济工作，分析了当前的经济形势，对2022年的经济工作作了具体部署，要以更强担当落实重大战略机遇。要全面、准确、辩证把握当前经济形势，既要正视多重现实困难，沉着应对各种风险挑战；更要始终保持战略定力，坚定不移做好自己的事情，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，充分认识到地产公司持续发展的基本态势不会改变，牢牢抓住行业洗牌的机遇，通过体制机制改革和制度创新，持续跑出加速度，进一步打响中建地产品牌，全面提升公司核心竞争力，切实将机遇优势转变为发展胜势。

会议指出，运营中心的设置并非是企划、工管等部门职能的简单叠加，是公司全生命周期管理的深化。要强化运营中心牵头、协调、把控和预警能力建设，根据运营中心建设情况及时补充、调整、优化职能。运营中心现阶段主要任务是搭建部门框架，充实工作人员，开展前期工作，未来将逐步扩充管理幅度，发挥作用，最终达成公司设定目标。

会议明确，设立运营中心是强化企业治理能力的内在需要，是企业缩短管理链条提高运营效率的重要途径也是企业平稳跨越行业周期重要手段。运营中心、设计研发中心、品牌中心等三大中心和投资、开发等部门完整搭建了房地产开发的拿地、前期、施工和交付的闭环，将最大限度整合公司的优势资源，大兵团出击，集中优势力量助力项目开发建设。

会议要求，运营中心要着重建设以下几方面：一是要做好提示、预警、监督、牵头和考核工作，发挥中心的信息中枢、决策智囊、监督卫士的作用，做好公司运营支撑；二是要充实运营中心的力量，选优配齐中心人员，明确权责界限，给与充分授权，让运营中心高效运转；三是各业务线要完善公司治理体系、提升治理能力，与运营中心等共同构建公司发展的“四梁八柱”；四是要坚持清单式管理，将运营全周期理念植入运营中心部门工作，尽快将运营中心任务分解到人，明确部门“干什么”“怎么干”等问题，推动提升自身能力建设。

会议还对贯彻中央八项规定、贯彻“厉行节约，勤俭办企”要求、开展安全生产和疫情防控等工作做了部署和安排。（地产公司）