2月23日，华北建设公司召开党委理论学习中心组2023年第二次集体学习研讨会。公司党委书记、董事长郑吉成主持会议，公司领导班子成员参加。

会议传达学习了习近平总书记在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上的重要讲话、习近平总书记在中共中央政治局第二次集体学习时的重要讲话，重点学习了习近平对内蒙古阿拉善左旗一露天煤矿坍塌事故作出的重要指示、全国安全生产电视电话会议精神、集团和工程局安全生产委员会会议精神等内容。

与会成员围绕所学，就如何全面贯彻落实集团、工程局决策部署，抓好战略性协同联动机遇期，进一步做深做实区域市场深耕，奋力开创公司市场营销新局面进行研讨交流。

郑吉成就如何做好2023年市场营销工作，提出以下七点要求：一是统一思想认识、凝聚工作合力。公司上下要统一思想，真抓实干，要坚定发展信心，抢抓市场机遇，充分深度挖掘市场潜力。二是提高政治站位，深化协同联动。要深刻把握中建六局与中建丝路战略性协同联动重大发展机遇，进一步深化与系统内部单位的合作模式，精耕细作巩固好优势市场；三是织密营销网络，健全营销体系。要建立健全符合华北建设特色的市场营销机制和市场营销团队，各营销事业部要做好人员和资源配置，拓展专业营销团队，不断增强学习能力和综合素养；四是瞄准市场发力，找准市场定位。聚焦核心区域，狠抓区域深耕，下大力气做深做透区域市场，提升北京市场首位度，准确研判跟踪好潜力市场；五是抢抓高端市场，提升营销质量。要积极融入国家和区域发展战略，重点关注、持续跟踪大型基础设施项目、高端房建项目、城市更新、乡村振兴或公益事业项目，要坚持高举高打，开展高端营销；六是强化现场履约，促进二次营销。聚焦客户深耕，要抓好现场履约，持续推进现场促市场工作。要持续抓实工期、质量管理，着力提升现有战略客户服务质量，从而促进战略客户合作的稳定和发展，确保二次营销项目落地；七是聚焦项目策划，强化投资引领。要做好跟踪策划、投标策划、项目实施策划，及时梳理信息，明晰责任分工，发挥投资对企业发展拉动作用，积极发展投资业务。

公司总部相关部门列席会议。（华北建设公司）