近日，华北建设公司召开党委理论学习中心组2024年第一次集体学习研讨会，深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕巩固主题教育成果，聚焦集团和工程局2024年工作部署，系统研究谋划公司2024年重点工作和思路举措，确保2024年实现“开门红”进行研讨交流。公司党委书记、董事长郑吉成主持会议，公司领导班子成员参加会议。

会议要求，要持续巩固主题教育成果，充分落实集团、工程局相关会议精神，紧盯年度目标任务，狠抓落实、增强合力，确保一季度实现“开门红”。

会议强调，一是要统一思想认识，强化行动落实。全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求，将年度指标与持续巩固拓展主题教育成果相结合，有的放矢地开展整改整治和建章立制工作，切实将主题教育成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。

二是要优化市场布局，提高营销质量。科学谋划顶层设计，完善市场营销体系建设，对各区域营销事业部精准定位，下达合理有效的市场指标。深耕北京区域市场，整合营销资源，织密市场信息网络。进一步建强营销团队，夯实激励约束机制，激发员工活力潜力。

三是要聚焦重点工作，加强回款力度。紧盯重点在施项目，压实目标责任，加强确权结算质量，积极拓展回款渠道，全力以赴开展负流治理工作，加强各部门的协同联动，实现保履约、促结算、抓回款的良性循环，扩大公司资金池，提升公司现金流管理水平。

四是要强化底线思维，确保安全形势稳定。春节前夕，要常态化开展“四不两直”施工安全专项检查，坚持安全生产常抓不懈，守牢安全发展底线红线。主动了解和关心项目基层员工心理动向，合理安排春节轮班轮岗调休工作，切实提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。

公司总部相关部门负责人列席会议。（华北建设公司）