为认真落实中建集团、中建六局人均效能提升有关精神，提升公司人均效能和企业运营效率，4月9日，地产公司召开2024年第二次党委理论学习中心组（扩大）集体学习暨人均效能提升研讨会。地产公司主要负责人及其他领导班子成员参加会议。公司助总级领导人员，总部各部门、事业部、在津项目（工作组）及中建物业负责人等共计40余人参加会议。

会议认真学习了近期习近平总书记重要讲话精神，中建集团、中建六局2024年关于人均效能提升相关工作精神等内容，人力资源部介绍了公司人均效能管理现状及与市场化房企、局院地产公司的对标情况。随后，与会人员围绕人均效能提升主题开展讨论，从人员高效使用、促进业绩提升、优化管控模式、提高工作效率、推进绩效激励等方面开展研讨发言。

经过深入研讨，会议形成共识，一是要深刻认识人均效能提升是一个系统化工程，要保持大局意识、改革思维和战略眼光，持之以恒推进企业变革；二是公司持续健康稳定发展是人均效能提升的基本保障和前提，要持续做优做强，同时兼顾质量与安全，审慎研究、稳步推进，避免形式主义的改革；三是企业稳定发展来源于全体员工，要保持敬畏之心，提升执行能力，提高沟通效率和决策效率，杜绝躺平、安逸思想，为企业发展贡献更大力量。

会议指出，一是要提高公司标准化管理水平，总结固化优秀管理经验，完善标准化流程规范，提高工作效率；二是要持续完善人才选拔和激励约束机制，明晰岗位职能，精准识别高效高潜员工，破格提拔优秀青年员工，合理拉开薪酬差距；三是要坚持一岗多责、一专多能，提升沟通效率，打破专业壁垒，培养复合型人才，发挥好人员单体效能；四是要加快改革步伐，快速推进工作组调整优化，推动集约化办公，加强信息化建设，聚焦服务地产主业发展深化物业改革，全力推动公司人均效能提升。

会议强调，各级管理人员要充分认识到人均效能提升的重要性和紧迫性，加强外部学习对标，坚持“先立后破”，勇于自我革命、锐意进取。公司将持续推进组织变革优化，提升组织运作效率，优化收入分配方式，激发员工潜力，营造“比学赶帮超”氛围，提升员工参与感、获得感。（地产公司）