深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，中建六局各级党组织迅速行动，一体推进学查改，力求学有质量、查有力度、改有成效，引导广大党员干部锲而不舍落实中央八项规定精神，提高思想觉悟，锤炼过硬作风，激发企业高质量发展新动能。

学深悟透  筑牢思想根基

中建六局各级党组织通过党委理论学习中心组、基层党（总）支部“三会一课”，认真学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，学习习近平总书记在贵州、云南考察时就开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育发表的重要讲话、提出的重要要求，筑牢思想根基，促进深化转化。

水利水电公司党委坚持“三学三务必”，以训促学、以学促干。把开展学习教育与公司年度重点工作结合起来，推动全体党员干部在改革发展任务攻坚中锤炼作风，把学习教育转化为解决实际问题、深化改革、促进高质量发展的实践，凭优良作风铸就过硬业绩。

地产公司党委理论学习中心组深入学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，提升学习教育质量。围绕“加强创新引领，深化企业体制机制改革，促进商业、物业管理提升，实现公司高质量发展”开展深入研讨交流，增强贯彻落实的政治自觉、思想自觉和行动自觉，以作风建设新成效为企业高质量发展提供坚强保障。

城建公司党委制定学习计划和学习日历，54个基层党支部通过党员大会、主题党日活动等形式积极开展学习研讨。党员干部结合工作实际深入剖析问题，持续深化对中央八项规定及其实施细则精神的理解，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践和推动工作。

发展公司党委分类施策，制定工作清单、汇编学习资料，为基层落实工作提供指引。同时，把学习教育纳入基层党组织重点任务和考评清单，确保各级党组织精准把握学习教育的目标要求。通过上下联动，依托“组织生活观摩会”和“微课堂”等平台，统筹基层38个党组织开展学习交流，全面提升学习教育的整体水平。

畅通渠道  坚持开门教育

中建六局党委和所属各级党组织通过在OA平台发布通知、张贴公告栏等方式公布深入贯彻中央八项规定精神学习教育的联系电话及邮箱，部分基层党组织通过调查问卷征求职工群众对党员干部贯彻中央八项规定及其实施细则精神的意见建议，畅通员工反映渠道。

工程局领导班子启动年度党建联系点调研工作，深入基层倾听职工群众反馈的意见与建议。相关意见经汇总整理后，在工程局学习教育工作专班会议上进行研讨，并提出了相应的督办意见与要求。

一建公司坚持开门办教育，开展了公司党委书记接待日活动。党委书记深入项目一线，与职工群众进行面对面座谈交流，广泛征求大家对党员干部贯彻中央八项规定及其实施细则精神的意见与建议。针对职工提出的项目重难点工作及群众关心的热点问题，公司党委书记现场办公，以实际行动积极回应职工诉求。

土木公司总部党支部召开征集意见座谈会，征求公司总部部门职工对党员干部贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神的意见建议，公司总部党支部书记认真听取了意见建议，并逐一进行解答和回应。

中建桥梁广东分公司组织公司班子成员通过线上和线下方式，征求职工群众的意见和建议。针对“希望加强对工作指导服务”的诉求，分公司班子成员结合分管业务领域，认真梳理科技创新、安全生产、商务履约等工作中的疑点、难点问题，进行了针对性指导。

深查问题  突出整改实效

中建六局两级党委高效联动，采取多项措施深入查摆问题。一是纪检监督、巡察、审计、财会等部门强化监督检查，全面梳理查摆问题。二是依据工程局作风建设制度文件，细致查摆落实短板。三是紧密结合行业特点，认真查找行业问题。四是领导人员通过深入调研和系统学习研讨，精准识别问题并提出切实可行的建议。五是坚持开门教育，高度重视并广泛收集职工群众意见和建议。领导班子和总部部门迅速行动，针对查摆出的问题逐一制定整改措施，取得阶段性显著成效。

二建公司党委围绕工作主线，聚焦问题查摆，开展“三查三改”，即“自查自纠、互查互评、群众督查”。自查自纠，通过干部述职等形式主动发现问题；互查互评，部门之间交叉检查，打破“护短”思维；群众督查，设立意见箱、线上平台，广泛收集职工群众意见，监督问题整改，持续推进学习教育走深走实。

五建公司党委构建领导干部“带头查”、调查研究“解剖查”、纪检、审计等部门“专项查”、基层党组织“深入查”的问题查摆机制，对标对表中央八项规定及其实施细则精神，结合实际情况对是否存在相关问题逐一“过筛子”，查摆具体表现，强化分析研判，系统制定问题清单和整改台账，推动学习教育走深走实。

七建公司领导班子成员带头查摆问题，带领分管业务部门调研，全面深入查摆问题，明确问题整改方向及措施，形成领导班子成员个人问题清单8份，并针对深化基层调研、提升会议实效等方面，提出切实可行的整改措施，有力推动了整改工作的深入开展。

总承包公司党委紧扣学习教育问题查摆和集中整治要求，综合运用纪检监察、财务监督、督促检查等多种手段，多维度深入查摆问题，同时注重“业财融合”，通过财务凭证溯源，实现监督向业务末端延伸。精准梳理出7类问题，并系统制定了整改措施。

八建公司通过条条对照，逐一查摆，制定问题清单，结合工作实际和年度目标任务，制定切实的整治举措，形成集中整治台账。同时，按月动态推进整改、定期反馈成效，做到立查立改，以“当下改”推动“长久立”，确保问题整改件件有回音、事事见成效。（局党建工作部，相关基层单位）