柯剑涛作为一名“三十而立”的建造师和共产党员，2009年9月挑起承建南港工业区标准厂房工程的担子，带领管理团队在2010年7月出色完成了这项政府投资的重点工程。从他们创出的业绩中，映射出建设发展公司培养造就青年人才的成效。

 “急脾气”——打下南港第一桩

柯剑涛工作起来雷厉风行。厂房桩基施工之初，遇上了持续一周的大雨。如何把给原本一个月的打桩工期在3个星期内完成，成为一只“拦路虎”。柯剑涛急而不乱、按部就班地安排着每一项工作。他针对混凝土预制桩一时短缺的现状，亲自与多家厂商接洽。凭着一股不折不挠的劲头，几经周折，选定了4家供应商，解决了燃眉之急。

那些天，柯剑涛奔波于现场和供应商之间，中午顾不上吃饭就在车上将就一顿，往往是很晚才赶回项目部，不顾休息就去现场巡视，看到每一台设备正常运转才放心。他说：“打桩期间最主要的是设备有保障，只有设备24小时不间断工作才能抢回失去的那一个星期的工期。因此，我除了在桩源上投入很大的精力外，丝毫不敢大意这些设备的保养情况和完好率。”柯剑涛凭着自己的“急脾气”打下了南港工业区第一根桩，与当天同时进行的泰达蓝盾集团南港80万立方米油库项目奠基、天凯时代液体烧碱精制基地项目奠基、南港工业区官方网站正式开通，并称为南港工业区的“四件大事”。

一个月后，项目部不但抢回了工期，还提前5天完成了全部桩基任务，超过同场竞技的专业桩基队伍，让建设单位大为惊叹，给予嘉奖3万元现金。

“胆子大”——挑战标准化管理

项目部进驻南港工业区标准厂房之后，柯剑涛首先按照天津经济技术开发区基建中心要求和公司主要领导提出的打造样板的指导意见，推行标准化管理。此举被许多人笑称为“胆子大”。

柯剑涛带着项目部员工，克服起初没水、没电、没食堂的困难，与农民工同吃同住，一心扑在现场，在保证工期的同时，尝试各种完成标准化要求的方法。现场的闸机、门禁系统、护栏和电闸箱防护，办公区的宣传栏、建议箱，生活区的工人手机充电室、工人业校和培训室……每一项标准柯剑涛都精益求精并大胆创新。柯剑涛认为，既然做标准化就要做得最好，他说：“往里投入那么多资金，不用心去做既浪费时间又浪费金钱，得不偿失啊。”比如，在现场入口刷绿色油漆区分机动车和行人通道，保证了车辆和行人的出人安全；在当时还是一片荒郊的南港工业区树起24米长的宣传牌，醒目地展示了六局形象。

建设单位多次当众赞赏柯剑涛积极主动的工作态度和大胆创新的精神，多次组织上百家企业的项目管理人员观摩南港工业区标准厂房工程，要求今后开工的工程都以此为标准。现在，标准厂房的管理模式已成为南港工业区推广的全新管理模式，即“南港模式”，建设发展公司也因出色的标准化管理承接了基建中心之后的富士康蓝白领公寓工程和南港消防站工程。

“热心肠”——带动项目整体前行

在承建标准厂房的三个标段中，柯剑涛的项目部处处走在前面。建设单位也乐于将一些有难度的工作放在柯剑涛这率先推行，然后再让其他标段参照效仿，而当其他标段遇上困难时，柯剑涛总是热心地帮助出主意、想办法。

在主体施工时，柯剑涛带领自己的项目部提前完工。中建四局的外网施工任务眼看不能如期完成，为了保证整个标准厂房项目的工期，建设单位找到柯剑涛，希望他可以提供些帮助。柯剑涛二话没说，立刻安排人手投入到外网施工中，用了25天时间帮助中建四局按期交工。这不仅让兄弟工程局非常感谢，连业主也对柯剑涛的“热心肠”颇为感动：“帮助其他标段抢工期这样的大事柯剑涛从不含糊，平常清理现场杂物这种小事他更不去斤斤计较，往往不是自己标段的杂物他也帮着清理。我们从他身上看到了中建六局员工的良好素质。”

柯剑涛的热心肠带动整个南港工业区的气氛都活跃起来了，大家心气儿足，干劲儿高，项目屡次接受天津市及滨海新区领导视察，被评为了市级观摩工地、市级文明工地和开发区观摩工地，并通过了结构海河杯验收。柯剑涛个人也获得了开发区2009年度建设工程安全质量考评先进个人、公司优秀项目经理等荣誉称号，建设单位4次对其进行书面表彰并向滨海分公司发来表彰函。

现在，标准厂房作为南港工业区第一个完工的项目即将投入使用，建设发展公司也由于科学管理、诚信履约承接了南港工业区消防站工程；柯剑涛又带领他的团队精神抖擞地投入到了新的战斗中，建设发展公司也将继续在建设南港工业区的征途中前行。（董莉 殷修竹）