2012年，又一届新员工加盟企业，今年接收的毕业生不仅在人数上创下建局以来的最高记录，而且来自“985”、“211”院校的高材生和研究生比例大幅上升，体现了工程局对“黄金累千，不如一贤”的高瞻远瞩和良苦用心。同时，陆海英才、群星计划、书香六局、导师带徒、员工大讲堂……这一年中，全局对人才的引进和培训力度逐渐加大，人资部门为此煞费心力。那么，“人才们”在众人的翘首期盼中，如何才能为企业创造价值尽快发挥自身作用？

       企业引进各类人才，说到底是为了不断提升管理水平、赢取最大利润服务的，而建筑企业的利润，永远出自项目。项目上一砖一瓦，一尘一土的智慧和经验，有多少沾在了高级人才身上？有着高学历的人才大多长期在机关工作，不了解基层的实际情况，想问题、办事情、做决策往往都是“从书里来回到书里去”，与企业实际和工作需求相差甚远。人才到项目增加阅历，就是要脱去身上的“书生气”，沾些基层的“泥土气”，在基层摸爬滚打，体验生活，了解协调甲方与兄弟标段等各方关系时的复杂和尴尬、了解什么是昼夜抢工期的艰辛、了解连续几个春节不能回家的遗憾……只有补上在机关缺失的“泥土气”一课，“人才们”才能真正融入企业，将自身才学在本职岗位上发挥最大作用。

        在建筑企业里沾些“泥土味”，还指不拘本专业，积极和各业务口的职工群众“打成一片”。上期《建瓴》杂志中曾引用《亮剑》中“书生气”十足的政委赵刚在一次战斗中，以一个点射远距离击毙了敌人的炮手，从此赢得全团上下敬佩的典型事例来阐述带队伍的必备素质。高级人才，是各层级管理团队的中坚力量，管理者要想得到广泛的认可与信服，光靠“文化”是不够的，关键是将文化用于实践。赵刚在部队以枪法过硬服众，建筑企业的人才就要熟悉生产、经营、管理、技术等方方面面情况。既饱读诗书，又了解钢筋多少钱一吨、模板怎样重复利用更能节约成本、怎样谈合同能获得利润最大化……这样不拘书本而破有些“泥土味”的人才，才能很好地融入群众，得到拥护，从而顺利地开展各项管理工作。

        可堪“人才”的，除了在企业中要沾些“泥土味”，在人生途中，也是需要沾些“泥土味”的。人才往往在鲜花和掌声中成长，而向来被视为霉运的逆境，却也不失为人生途中沾些“泥土气”的宝贵阅历。英国贝弗里奇曾说“人们最出色的工作往往在处于逆境的情况下做出。”这一点，海尔集团总裁张瑞敏深有感触。在海尔创业之初的最低谷时期，张瑞敏因不满意生产的冰箱存在些许质量瑕疵，一口气砸掉了所有的冰箱，就是这种近乎“找别扭”的执着精神，最终成就了一位伟大的企业家。

        人才，在人生之旅上，多些执着，找些“别扭”，沾些坎坷途中的“泥土气”在身，才能练就静得下心、沉得住气、弯得下腰、受得了苦，抬得起头的本事，也只有在事业路途上、人生路途上沾过“泥土气”的人才们，才可坦然地说，自己成功实现了职业目标，才能为企业创造更大价值发挥最大作用。