胸襟是什么？胸襟是气吞河山、海纳百川的气量，是“掌上千秋史，胸中百万兵”的雄韬伟略，也是“穷则独善其身，达则兼济天下”的抱负；是“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的品格，也是“能忍人之所不能忍，为人之所不能为”的气度；是“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”的气魄，也是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的阅历；是宠辱不惊、物我两忘的从容与淡然，还是“知之为知之，不知为不知”的坦诚与睿智。
企业领导干部最要胸襟宽。对于企业领导干部来说，气量和胸怀是品格、是底蕴、是境界，更是力量。企业领导要担当决策、用人、协调、统帅全局的重任，更要有气量修养，要有临危不惧、处变不惊、善纳直言、能够容人容物、胸怀坦荡、以企业为重、以原则为重、以团结为重、顾全大局的大将风度，只有这样才能更好的开阔眼界、拓宽思路。
胸襟宽可以提升企业领导干部的领导力。领导力体现在职位赋予的权力、个人的专业权威性和个人的人格魅力等三个方面。人不知而不愠，富函容人之心、包容之量；凡事知道智者之所短、不如愚者之所长，虚怀若谷，大音希声；也知道智者千虑必有一失，不光凭成败论英雄；凡事严以律己，宽以待人。具有广阔胸襟做到以上几点，可以提升人格魅力。
胸襟宽是企业领导干部眼界宽、思路宽的重要前提和保障。企业领导干部是掌握一个企业发展方向的总舵手，必须眼界宽、思路宽，做好各项决策。领导眼界思路是否宽广，决策的成功好坏决定了企业和职工的命运。企业领导必须要站得高，看得远，从大局出发，胸怀宽广，善于听取各方面的意见，大事讲原则，小事讲风格，宽容而不纵容，如此方能开阔眼界、拓宽思路。
胸襟宽有助于企业领导干部团结职工共图发展。在当今改革发展推向纵深阶段、市场形势风云变化的时代，企业领导干部不可能单打独斗的去拼闯市场，“个人英雄”可以逞一时之功，但不可能长久。企业领导必须要有雅量、有气量、有抱负，不斤斤计较个人一时的利害得失，不斤斤计较自己享受的条件和待遇，不为世俗的看法所左右，始终保持一颗平常心。企业领导拥有宽厚的胸怀和气量，善于团结人一道工作，紧密依靠班子一班人，充分调动干部职工的积极性，心往一处想，劲往一处使，并且广纳贤明、唯才是举，就一定产生巨大的感召力和凝聚力，不断破解企业发展难题，使得企业持续良好的发展。
胸襟宽有助于企业领导干部容人共事、任人唯贤。企业的持续、健康、科学发展需要各级各类人才加入进来，充分发挥其积极性、创造性，企业领导干部胸襟宽就能广泛吸引人才，争取多数。如果企业领导干部心胸狭窄，奉行武大郎开店的用人政策，吹毛求疵，嫉贤妒能，那么优秀人才就不能为其所用。企业领导干部胸襟宽广，才能做到兼听则明，实施正确的决策。如果胸怀不宽，别人就会报喜不报忧，听不到真实情况，就会自以为是，刚愎自用，听不进不同意见。企业领导干部胸襟宽广，才能在选拔使用人才时，不是看谁跟谁是否有过节，跟谁关系最好，而是要看谁德才兼备，看谁真正得到职工群众的认可，真正做到任人唯亲。
胸襟宽有助于企业领导干部保持清正廉洁的作风。公生明，廉生威，企业领导干部手中握有财务、人事等重要权利，容易受社会不良风气影响滋生腐败。企业领导干部胸襟宽广、心底无私，就会确立高尚的人生追求和健康向上的生活情操，做到不仁之事不为，不义之财不取，不正之风不染，不法之行不干；就会站得高，看得远，分得清，把得严，自觉约束自己，谨慎交往圈，净正规生活圈，用原则守住小节；就会对违反原则的事、违反原则的人，有坚持原则的底气，敢于当包公，公证处之；就会在名誉面前始终保持一颗平常心，经得住各种诱惑和考验，失意时不气馁，得意时不忘形，达到“宠辱不惊，先看闲庭花开花落；去留无意，漫观天外云卷云舒”的高尚境界。
胸襟宽有助于企业领导干部驾驭全局。每一层的企业领导干部，都会遇到全局与局部以及与之相联系的统筹全局与服从全局的问题，重要的是，跳出来，看到全局之后，再回头看细节枝节，细节枝节才看得更清楚；看到明天之后，再回头看今天，今天才看得更亲切。作为企业领导干部若宽怀大度，从大局出发，不拘泥于眼前枝节小事，放弃个人的意见和利益，以大局做为判断的标准，就会在许多不同的情况和顾虑下，分得出什么才是最严重的、或必须优先解决的问题，并不断地探索和追究，为了大局的利益，放弃个人的意见或利益。如此，企业领导干部就能做到“身先士卒，冲锋陷阵，可以振奋士气；居中策划，指挥部属，则可以决胜千里”。
自古以来，因胸襟不够宽以致处事破败的例子也很多。远者，刘备因放不下兄弟情愁，不顾联吴抗曹的根本方略，出兵遭残败，国力大损，致早破亡。近者，不少新型的家族企业打拼成长发展不错，但在确定接班人时，心胸不开阔只在族内亲人中拔将军，结果因所选人能力不足使基业不存。历来，不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域，如果没有比天空还辽阔的胸襟，怎么谋万世谋全局呢？
企业领导如何才能做到胸襟宽？作为一个企业的领导，必须具有大肚能容的宽广胸襟。这既是领导干部必备的一种领导素质，也是抓班子带队伍必备的一种人格力量。只要你宽容别人，别人就会理解你；只要你度量大，就会团结周围的职工群众，使他们愿意接近你，向你说真话。实践证明，凡是宽宏大度的领导干部，大都能激发班子凝聚力，能对下属产生感召力，能使自身拥有亲和力。反之，势必会导致团结难维护、戒心难消除、工作难展开、心情难舒畅等问题。
企业领导干部胸襟宽需要思想上重视、学习上加强、实践中提升首先要从思想上认识到胸襟宽的重要性和紧迫性，真正意识到胸襟宽是企业领导必备的素质，是促进一切管理活动的思想基础。同时要把学习贯穿于生活工作的全过程，坚持学中干、干中学，努力提升自己的领导能力，树立宏观意识、大局意识。企业领导干部的胸襟还需要在实践中不断开阔，提升境界，经过实践的检验，才能切合实际，与时俱进，拥有宽广的世界眼光、敏锐的战略思维、宽广无私的襟怀；才能成为眼界宽、思路宽、胸襟宽的三宽型干部，适应千变万化的市场形势，应对错综复杂的市场局面。
企业领导干部胸襟宽需要容人之长、容人之短、容人之异。一要容人之长：领导干部以平常心看待别人的成绩和长处，不能害红眼病，怀嫉妒心。应该看到，别人取得的成绩是通过拼搏换来的，是付出了辛勤汗水的。自己需要做的是坚定信心，向别人看齐，虚心好学，脚踏实地，那样成功才会属于你。二要容人之短：企业领导不仅要容人之长，而且要善于容人之短，每个人不同程度地存在着缺点，能指出的，要诚心诚意的指出，已经做错了的要放宽胸襟。三要容人之异：在日常工作中，每个人思想和认识水平不同，难免出现一些问题和矛盾。遇到这种情况，同事之间，应以大局为重，有一种容人和容忍的雅量，做到高姿态、高风格的处理好矛盾和误会，消除隔阂。只有这样才能营造出一种融洽的、和谐的工作环境，使大家团结一心，共同干好事业。（作者系土木公司党委书记）
