2012年年初，土木公司党委提出党建工作 “五化”要求，经过一个季度的运行，有力推进了基层党建工作上水平。

        党建工作“规范化”。为了使基层政工人员便于掌握工作制度和党建知识，提升党建业务水平，公司党委进一步明确基层党组织建设标准，对中建总公司下发的《中国建筑党群工作管理手册（第一版）》及时组织贯彻和学习，明确党工团组织考核内容和标准，对党群工作考核进行量化和分类，推出公司党委委员对各基层单位亮点活动考核加分制度。考核内容和制度的完善解决了党群工作不会干和干不好的问题。

        组织建设“同步化”。同步建立项目党组织，保证项目党建工作机构健全、机制有效。在选配项目经理时，同步选配项目党组织负责人，实行党政待遇一致。在部署项目行政工作时，同步部署项目党建工作。在考核项目管理工作任务目标的同时，把项目党建和职工思想政治工作的考核纳入各单位业绩考核兑现中。

        党内活动“主题化”。为了使党内活动开展得有声有色，公司各级党组织坚持把党建与生产经营工作紧密融合，打好促进生产的“组合拳”。 各级党组织以开展“创先争优”活动为载体，在争创“五好党支部”和“六好共产党员”等活动中，紧密结合生产实际，使主题活动更贴近实际，如开展的“党员先锋岗”、“党员身边无事故”、“党员创效立功”、“一个党员一面旗”等一系列内容丰富、主题鲜明、效果明显的特色专题活动，促进基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范发挥的作用。

        党务工作“电子化”。为了全面、准确、快速、有效地掌握公司的基层党组织信息，及时完善“中国共产党基本信息管理系统”。为加强各基层党组织学习沟通和交流，公司党工部以党委工作邮箱、QQ群等方式定期发刊电子版《土木建设报》，发挥了宣传工作的“喉舌”作用；运用led屏宣传阵地，不定期编辑宣传内容，扩大了公司形象宣传；同时还将上级领导讲话精神和学习安排等资料传到邮箱内，使党员能够在网上学习并相互交流。

         检查考核“经常化”。为了切实将党建各项工作落到实处，公司党委把党建工作的“软任务”分解成可量化、可测评、可检验的“硬指标”，按照阶段性重点工作要求，采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，逐条逐项对基层党支部建设进行检查考核。对工作薄弱、成效一般的项目党组织，公司党委及时沟通情况，及时跟踪问责，通过分类指导解决实际问题。（享雨）