当下，围绕着全面建成小康社会和中华民族伟大复兴的“中国梦”成为热门话题。举国上下有充足的理由相信，到了2020年就能梦想成真。我们“中建六局梦”是，成为中国建筑旗下基础设施业务领域排头兵骨干企业。
　　为了尽快实现这个梦想，工程局决策层提出2013年奋斗目标为，“在中建八个工程局中，我局基础设施业务的新签合同额占比、营业收入占比、从业人员占比、利润占比以及科技成果和获得奖项达到第一；在中建八个工程局内，我局天津区域市场新签合同额、营业收入第一。”这是中建六局朝着实现中国建筑基础设施业务排头兵骨干企业梦想继过往走势迈出的新一步。此步迈得稳健不稳健，走得快不快，需聚全局之智、举全局之力，靠奋力打拼、百折不饶，让“中建六局梦”成为现实。
　　梦想成真要有清晰的工作思路。思路源自思想引擎；引擎依靠信念燃料。如今，“两个第一”的定位向我们提出了更高标准、更高水平、更高界面。唯有进一步解放思想、创新驱动，把党的十八大精神和中国建筑实施新的“一最两跨”战略要求与中建六局在开拓中进取、在变革中图强融会贯通，才能探索新路子，构筑新优势，取得新成就。即将召开的工程局2013年“两会”必然将实现梦想的路径呈现在员工们的面前，有力地指导各单位把握住重大机遇，肩负起图强责任，通过精心谋划、潜心落实、恒心追求，一步一个脚印地行进在勇于夺冠的征程上。
　　梦想成真要有坚韧的工作劲头。目标既定，重在落实。缺少求真务实的工作作风是难以让梦想照进现实的。所以，抓落实首先是抓作风，领导班子如此，工作团队也是如此。只要由上至下凭着养成的过硬作风，就能心往一处想，劲往一处使。对于保持敢于迎难而上、力克时艰劲头的队伍来说，任何艰难险阻都将被踩在脚下。工程局确立“3+2+15”营销布局，锁定在5个区域的市场份额进入中建系统前三名目标，是抓落实的着力点。这就要求广大员工要持有强烈的市场营销意识、维护品牌意识、提供资源意识、风险防控意识和改善环境意识，领导班子人员协调有方先谋后动；经营业务人员千方百计突破瓶颈；施工管理人员专心致志诚信履约；职能部门人员围绕中心服务到位。进而，使得我们处于完全竞争状态的国有企业，在社会主义市场经济条件下，有能力抢占市场制高点。
　　梦想成真要有厚实的工作基础。基础不牢大厦将倾。近年来，我们在夯实企业运行基础上下了很大功夫。从完善建章立制到深化人才建设，由多维度评价工作至360°考核员工，其以体系化、流程化、数值化、信息化为特征的管理手段得到了一定的加强。我们面对新形势新任务新目标，更要努力坚持严谨的工作机制，更要提高有效的执行力。这其中，激励与约束机制产生导向性、取决性、释放性的作用；《中建信条》企业文化具有同心性、凝聚性、衡量性的功能。这是我们的基本抓手，一定要扭住不放，常抓不懈，力求实效。
　　“我欲因之梦寥廓，芙蓉国里尽朝晖。”“中国梦”是全党和全体人民为之努力和期盼的强国富民大宏观；我们中建六局的梦想是“中国梦”的一个小微观。与“中建六局梦”息息相关的员工们，定能发挥智慧和创造力，敞开胸怀拿出气魄、甩开膀子干出气势，让梦想成真，给中建六局60年历程增添新光彩，在中国建筑发展史上镌刻自豪的印记。（局党委工作部供稿）