恒是一种持之不变的意志，一种坚不可摧的力量。动是一种追求创新的激情，一个厚积薄发的使命。倘若如月之恒，定能如日之升。安装公司坚持品质源于专业，专业创造价值。在恒与动中实现着拓展和跨越，而青海电子材料二期工程项目全体员工，正是以这样的企业文化为指导，一往无前，攻坚克难，让中国建筑的旗帜高高飘扬在祖国的西北高原之上，让“恒动”精神一次次唱响凯旋的赞歌。
紧抓经营管理 高效执行诚信履约
2011年3月，安装公司党委副书记屈兆云亲自率队，进驻青海西宁。安装公司西宁项目部主要负责青海电子材料二期工程的工艺管道安装及试验、设备安装及试运行、电气安装及调试等工作。二期工程占地约417亩，主要生产LED节能照明产品、覆铜板、线路板、电子材料、数位及模拟电子终端产品、铜加工等关联产品。二期投产后，将成为以铜箔为核心的产品制造综合园区。
恒是坚持，是执着，面对信念始终如一。
初到青藏高原，高寒、低压、缺氧、干燥、紫外线辐射强烈等等问题一度为项目部管理人员及工人们的正常工作、生活造成严重影响。西宁项目部坚定信念执着拼搏，立志不但要打这场仗，而且要将这场仗打的漂亮。面对设备推迟抵达，工期却悄然临近的情况，项目部只好“五加二，白加黑”，无时无刻不在与时间赛跑。正是“恒”之韧，“恒”之坚的精神，鼓舞着项目人员一次又一次圆满的完成了各项工程节点，实现了完美履约。
2011年7月27日，在项目部人员和公司中心试验所的共同努力下，经过近一个月的紧张施工，车间变电室8台3150KVA变压器、高压柜，50台低压配电柜，按时保质地完成了全部安装工作。安装工作完成之后，由中试所进行调试，把每一项工作都做到了精、细、准，用最短的时间顺利完成调试工作，一次性送电成功，这一重要工程节点得到了业主的充分认可。2012年2月18日青海电子项目铜线车间变电室1台3150KVA变压器，1台高压柜及1台低压柜一次性送电成功，标志着该车间变电室设备安装调试工作全部完成。项目部严格按照《厂用电受电工作计划》、《厂用电受电试验方案》逐步进行受电操作、检查、记录、验收工作。项目部、施工单位、中试所以及甲方电气人员精心组织、互相配合，确保了厂用电送电的一次成功。
开工以来，青海电子材料项目部圆满地完成了该工程的安装、调试、验收、受电、送电等工作，得到了业主的充分肯定，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。2011年12月26日，项目经理屈兆云与青海电子材料厂方签订了二期项目拉丝车间的工程合同，总价值419.6万元。这不仅是业主对项目工作的肯定，更是六局安装铸造精品工程实力的证明。
打造专业品质 攻坚克难创新工艺
动是创新，是进取，伴随发展与时俱进。
“恒”的积累，必将实现“动”的跨越。由于工程量大、技术质量要求高、交叉配合及高空作业多等特点。项目部制定具有科学性的施工计划，精心安排，加强管理，确保多个班组同时施工，集中人力和物力，倒排工期，争取保质保量提前完成任务。
安装过程中技术水平和技术难度很大，如阳极槽与阴极辊尺寸大，同心度要求精度高，调节两侧轴承座同心难度大等诸多问题。针对上述技术难点，西宁项目部通过长期的实践与探索，设备技术人员们大胆创新、不断钻研，总结出了一套安装施工方法，并积极申请了“生箔机安装工法”，填补了国内的空白。此套施工方法在生箔机安装工程中具有调节精度高、调节速度快、操作方便、安全可靠的特点。自从使用此套安装方法，项目部设备安装人员从每月完成4台提高到每月完成8台生箔机的安装调试。得到业主、监理单位和生箔机生产厂家的高度赞扬，对今后同类工程的安装工作起到很好的示范和参照作用。
创造学习型团队 营造安全和谐氛围
学习是态度、是追求，是恒久发展的动力源泉。
创建学习型团队是实现企业长足发展的重要战略。项目部积极开展“人人当老师内练素质，个个创标兵外塑形象”为主题的“员工大讲堂”活动。对施工现场临时用电安全技术的认知和学习进行讲解，提升员工的安全意识和处理应急事故的能力。
项目部十分重视青年员工的培养和锻炼，使青年员工能够在工作中学习专业知识增强工作能力，充分发挥传、帮、带的管理模式。这个结合了老、中、青三代的管理团队，在实干中追求理想，在平凡中展现本色。12月青海电子材料项目部全体新员工下班组，赴施工一线进行生箔机安装工作。通过下班组的亲身体会，新员工锻炼了解决现场实际问题的能力，为新员工的快速成长创造了有利条件。
安全是责任，是义务，是恒动跨越的坚实后盾。
“千事万事，安全生产是大事”。项目部着力打造安全工地。为切实抓好安全生产源头，始终坚持以人为本，把一切不安全因素消灭在萌芽状态之中。自去年3月底进场到目前为止，项目安全文明施工方面做到了零伤亡，实现了文明施工达标率100%的安全管理目标。2011年9月20日，青海电子材料项目部开办了以学习安全教育为主的“农民工业校”。项目经理屈兆云向工人们讲解了安全对于一个工地的重要性，并且希望工人们通过本次学习增强自我保护意识，提高自我保护能力。时刻警钟长鸣，牢记安全第一，规范施工。
和谐是文明，是凝聚，是恒动文化的完美融合。
项目部积极营造和谐生态环境。按照环境管理方针和目标营造健康、安全、文明的作业环境：固体废弃物实现分类管理；污水、烟尘、噪声达标排放；油品、化学品无泄漏；节能降耗、绿色环保无污染。
团结友爱，营造和谐工作氛围。项目的完美履约离不开局领导和公司各级领导的关怀支持，项目部秉承工程局“做一个工程树一个精品，培养一批人才开拓一片市场”的要求和期望，将“恒”与“动”完美的结合。2011年12月25日，青海电子举办了“2012年庆元旦联欢晚会”。公司总经理冯岭应邀参加并发表了热情洋溢的讲话，对青海电子和六局安装公司的密切合作给予了高度肯定。当晚，青海项目部的十二名员工以一首《中建之歌》表达了对节日的祝福，铿锵嘹亮的斗志响彻夜空，展现出了“中建人”打造精品工程的豪情与决心。闲暇时间，项目部同青海电子员工组织了丰富的友谊活动，以此激发员工的工作斗志和热情，团结集体，齐心协力，通过比赛同甲方加深了友谊，也增强了企业的凝聚力和向心力。
西宁项目部用恒久不变的执着挥发出创业的激情，用永无止境的追求攀登着事业的巅峰，这支坚强，高效的团队在实践中成长，在发展中永恒。用恒久的专业精神诠释了铸造精品的崇高，用不懈的追求演绎出了持续发展的动力。六局安装，用心至行，创新永动。
