近日，城建公司河南分公司进一步细化工作内容，落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动精神要求，建立健全专项行动工作机制，严格落实“五项把关”，有效推动成果落地，全面推动专项行动走深走实。

加强预算“六步走”，严把节约“财务关”。分公司财务资金部以项目资金预算管理为核心，实行“六步走”措施。一是加强项目资金预算编制管理，结合每月资金计划，动态调整收支计划，确保预算执行到位；二是加强资金预算执行管理，坚持“无计划不支出”的原则，提前策划支付进度；三是加强预算的执行监督，分析项目预算执行偏差原因并制定相应纠偏措施，督促项目及时完成预算指标；四是加强对项目资金占用的管理，杜绝无效垫资行为，提高资金使用效率；五是加强项目管理费审核工作，“把钱花在刀刃上”，对项目管理费中的非必要性支出进行压降；六是加强税务管理，合理筹划纳税节点，督促项目及时收取下游发票，避免造成税金流失。

提高机械利用率，严把节约“租赁关”。西矿·海湖商务中心项目施工机械设备主要以租赁为主，因项目涉及超高层写字楼施工工程，塔式起重机、吊篮、施工电梯、长螺旋钻孔机等大型施工机械设备使用周期长、频率高，存在设备因故障停机时间长、工作效率低且租赁费用高的现象。为降低机械设备租赁费用，项目始终坚持“使用、保养、维护”的原则，加强管理人员对机械设备维护和保养基础知识等专业知识的培训，制定管理人员每周巡检制度，确保机械设备能够在租赁过程中得到适时的维护和保养，始终保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，保证项目安全生产和工程质量。通过以上措施，项目机械故障停机时长由每月11.75小时降至6小时，节约租赁时间8.5%。

合理规划有部署，严把节约“临建关”。为降低临建成本，行唐县龙泉学校项目在制定临建施工方案过程中，深入研究分析学校总平面图，发现校内园林道路可以充分优化利用。经项目研究讨论，结合临建施工方案，决定采用“永临结合”的方式，把临建道路和校园道路相结合，有效避免因二次浇筑及道路破碎造成的施工成本增加的问题。

规划运距有方法，严把节约“运输关”。林州红旗渠生态涵养项目在工程材料和土方运输过程中，发现按照原有运输路线，存在运输距离长且运输时效性低的问题。针对这一现象，项目召开专题会议研究优化运输路线，结合材料在项目现场的实际用地和土方填挖情况，采取就近原则，制作“最佳运土平衡方案和材料分类运输路线图”，合理优化运输距离，科学规划运输路线，把好“运输关”，大大减少运输费用，经过方案对比有效节约运输成本。

分析损耗强优化，严把节约“材料关”。为做好物资管理，提高施工材料利用率，南阳市中心医院项目物资部编制材料进场计划，建立可回收再利用的物资清单，优化项目“限额领料制度和建筑垃圾再生利用制度”，钢筋损耗率累计降低1.31％，混凝土损耗率累计降低0.94％。此外，项目根据废料回收情况，每月进行材料损耗分析，根据损耗情况制定并实施可回收废料管理办法，充分利用钢筋下料后的短头，采用套筒直螺纹接长后，使用在结构的非主要部位，或焊接成钢筋马凳等。

下一步，河南分公司将持续推进专项行动要求，强化居安思危意识，保持艰苦奋斗本色，助推企业高质量发展。（文/闫彦文 摄影/各项目）