1983年初，我从四公司调局里任副局长，同时还从一公司调陈镜辉到局里任副局长，欧阳从三公司调局里任党委副书记。中建六局原有党委书记兼局长张育才，副局长马凤山、孙力毅。我刚到局里上班，情况还不熟悉，就召开了一次领导班子全体会议，讨论成立工程局引滦工程指挥部和局领导分工。根据张书记的提议，会议决定：张育才书记兼任指挥长，我任副指挥长，各处室抽一名处长或副处长组织局指挥部，确定了指挥部工作人员。同时决定组织七个公司参加引滦工程建设。
引滦工程是从河北省潘家口水库引水到天津市，供全市生活、生产用水的重大工程，简称引滦工程。李瑞环市长兼任天津市引滦工程指挥部指挥长。铁道兵十八师负责打山洞把潘家口水库的水引到蓟运河。六局的任务是将蓟运河的水引到天津水厂、塘沽水厂的沿途工程建设，及两个水厂的建设。具体分工是：
一公司承担天津市水厂建设；
二公司承担穿越永定河箱涵和其他20公里的箱涵建设；
三公司承担塘沽水厂建设；
四公司承担穿越潮白河箱涵工程和潮白河水泵站的建设；
五公司承担在蓟运河上修建一个引水闸和明渠的开挖、明渠护坡的片石铺砌，全长约十五公里；
安装公司承担大型运输水管道安装到塘沽水厂；
机运公司承担一个三千万吨的蓄水库建设。
引滦工程还有很多天津市的施工队伍参加建设。引滦工程指挥部设在天津市建委办公楼，天津市建委副主任朱盛荣任常委副指挥长，还有杨副主任任副指挥长。指挥部办公人员大部分是建委工作人员。指挥部每月都要开一次会议，检查各单位的计划完成情况，安排下个月的工作。每季度引滦指挥部在天津友谊宾馆召开参加引滦工程建设的各公司主要领导会议。李瑞环市长亲自主持会议。会上主要检查上个季度目标完成情况和制定下一个季度的施工目标。听取各施工单位有什么困难，能不能按期完成任务。看到市长这么重视引滦工程建设。各施工单位都把引滦工程当成自己的头号工程来安排施工，主要领导亲自抓，决不能拖了引滦工程的建设进度，在大会上受到批评。
局指挥部设在二公司工地，六局七个公司施工的引滦工程由局指挥部上对天津市指挥部统一负责，下对七个公司统一指挥。每月总结，并把完成情况报告天津指挥部。六局承担的工程有四个难点：
第一是潮白河泵站每秒钟提水三立方米的两台大型水泵的安装。要求安装精度高，安装公司的技术人员和熟练安装技术工人一起组织公关，一次就安装成功了。
第二个难点是穿越永定河箱涵的建设。要截断永定河把河水改道。河中淤泥厚一米多，下层是含水量高的湿土，挖土机和运土汽车进不去，只能靠人工挖。肩挑人抬。500多人整整苦干了三个多月，才挖出上口宽32米，下口宽12米，深6米，长500米的大沟。二公司是参加过大庆油田建设的队伍，有一不怕苦，二不怕死的精神。干一天下来，全身是一身泥，一身汗，不叫苦，不叫累，让人感动又佩服。箱涵工程完成后，天津指挥部到现场慰问和祝贺，称二公司是一支能打硬仗的队伍。
第三个难点是二十多公里的箱涵施工。土方量大，地下水位高，施工困难。土方开挖断面下口宽六米，上口宽十八米，深四米的大沟，每公里土方量近五万立方米。二十公里的土方量近一百多万立方米，全靠人肩挑人抬。地下水丰富，向下挖一米之后，再向下挖，水和土就能稀泥不能挖了。只能沿线打井进行静点降水，待水位降到四米以下，挖土才能顺利进行。工地上形成前面打井进行静点降水，接着三百多人工人挖土方，混凝土工在挖好的大沟上浇混凝土垫层，钢筋工在混凝土垫层上扎钢筋好后，木工支模版，混凝土工再浇混凝土，然后拆模、回填土，一条龙不间断的连续施工直到完成。五百多工人，每天平均完成一百米箱涵建设任务。
第四个难点，尔王庄水库的施工。平地上筑高十米的土坝，围成一个三千万吨大水库。一旦大坝质量出现问题，溃坝后形成水灾，将给周围居民生命财产造成巨大的损失。如何保证施工质量是头等大事，机运公司在施工现场，专门组织质量检查人员，跟班监督施工，层层取土方进行压实密度的检查。合格后才进行下一层的施工，在确保质量的前提下顺利完成了任务。
六局施工战线长50多公里，我和张育才书记天天到工地检查工作，即时解决施工中的问题。有一天我到潮白河泵站检查时，安装水泵的工人向我反应，在安装水泵转轴期间，环境要求安静，不得有灰尘。因此，土建单位不能在泵房内同时施工，否则就停止水泵安装。我去施工现场一看，是四公司一处韩忠的油工班在贴墙纸（文革时期我在他们班接受监督劳动），我对韩忠说，安装水泵精度要求高，不能在乱哄哄的有灰尘的环境下安装，你们让一让。当时韩忠答应了，我就到其他工作去了。过一会，安装公司施工人员又来找我，说我走后，他们又贴墙纸了。我又回去，那些继续贴墙纸的工人看我回来了，立即就跑了。我找到韩忠，批评他不顾全大局，只顾自己是不对的。我每天在工地查看，对各工地的施工进、工程质量都十分清楚，引滦工程进行得非常顺利。天津市指挥部也常来检查工作。有一次李瑞环市长带着天津市歌舞剧团的于淑珍、关牧村等演员到六局指挥部工地慰问演出，我笑着对李市长说，今天在工地，和工人吃一顿便饭就不受限四菜一汤啦？李市长笑着说，你的地盘你做主。我们借招待他们的计划请工人们吃了一次大餐。
我和张书记晚上都住在工地，并住在一个房间。每天晚饭后，指挥部几个部门的处长都要到我们宿舍来。碰碰当天的情况，安排明天的工作。碰头会后，有的会留下了和我们聊天。有时，我和张书记到职工宿舍看望工人，工人们邀请我们俩打扑克牌，也一起聊聊天。我们住在二公司工地半年多，和工人们都很熟悉了。我和张书记晚上也经常聊天。张书记是抗日时期参加革命的，他参加的游击队的活动范围就是天津市郊区和蓟县地区，即我们施工沿线就是他们主要活动的地区。他说，鬼子、汉奸白天出来、我们在芦苇地、庄稼地躲着。看到鬼子、汉奸少，我们有把握打赢他们的时候，就坚决消灭他们。晚上我们出来活动，骚扰鬼子和汉奸的据点。有时晚上我们还进天津市内搞点动作，闹得鬼子不得安宁。他又说，“解放战争时期，我们游击队改编为解放军，我们参加了天津战役。北平解放后，我被派到傅作义起义部队一个团当军代表，改造起义部队。1953年部队集中转为基建队伍，参加了第一汽车厂的建设。以后调内蒙古华北第八建设工程局，参加了包钢建设和军工厂建设。1969年部队调湖北省十堰市102指挥部参加二汽建设。1976年唐山大地震，我带着102指挥部的大部分队伍到天津抗震救灾。1981年国家建委将一局一公司、三公司和102指挥部来天津的队伍组建为中建六局，我任局党委书记和局长。
张书记工作能力强，很有开拓精神，在他积极的努力下，国家建委才批准组建了中建六局，他是六局的创始人。他对职工的关心和爱护，深受全局职工的信任和爱戴。我也向张书记简要介绍了我的情况，1963年大学毕业到了包头华北八局八公司，69年到二汽102指挥部第四工程团，76年9月到天津抗震救灾。
引滦工程完成后，天津市召开庆祝大会，会前通知我作五分钟发言，在我发言过程中，李瑞环市长多次插话，赞扬六局在引滦工程建设和天津抗震救灾中做出的贡献，我十多分钟才结束了发言。我座位后排的记者们偷偷地议论，“今天李市长当起六局的解说员了”。
引滦工程结束后，我回到局里管生产和基建工作。（作者曾任中建六局局长）
