刘锦章说，六局近年来的改革与发展取得了较大成就，特别是与自身相比，发展的速度、发展的质量均有了较大提高。春军董事长作为六局的当家人，有很强的忧患意识，不断地反思六局在发展过程中的不足，特别是在总公司今年实现“1169”，其他工程局均实现较快发展的情况下，六局的同志能够直面现实，主动出击，向兄弟单位学习，打造学习型团队，可见六局的决心和追赶标杆的标准没有降低，大家的精神面貌令人振奋。对于六局将来如何发展，他提出以下建议：一是提升企业文化软实力。易军同志担任总公司董事长、党组书记以后，仔细梳理了六十年来中国建筑的企业文化，确立了以中建信条为核心的中国建筑文化体系，六局的文化不可能成为孤岛，要围绕中建信条的核心内容，结合六局的发展实际，尽快建立起在中国建筑母文化体系下的六局特色子文化体系。二是对于六局来说当务之急首推区域化建设。六局要全面赶超三局、八局整体上还是有难度的，但是在某个区域内做大做强还是非常有可能的。一定要把六局的区域公司打造成为六局的人才高地和效益增长点，要像中国搞经济特区一样去搞区域公司，无论营销还是项目管理、投资贷款都要围绕区域公司这个平台进行大规模延伸。三是管理制度建设要做减法。国资委今年对中央企业部署了管理提升和转型发展两项任务。转型发展要抓集采、区域等平台建设，进行资源整合，调整经济结构，转变发展方式。管理提升主要涉及标准化、信息化问题。管理手册、管理制度当中一些没有实际用途的东西要全部砍掉，确实需要的，也应该尽量做到简洁、易懂和便于操作。四是人才建设对于六局发展来说是重中之重的问题，六局的近期目标应该是一两年内在册职工人数突破万人大关，合同额突破800亿，营业收入突破500亿，盈利能力达到10个亿。五是六局近两月的工作重心要放在收款上，着力于改善自身的财务资金状况，资产负债率到年底要控制在86%左右。另外，要重新思考投资模式的创新，易总提出的高端的中建特色的城市综合体模式适合六局，建议以总部搬迁为契机尝试城市综合体以及新的商业模式的运用。全额BT项目以后尽可能不做，以小资金撬动大项目融投资带动工程总承包的的思路坚决不能变。六是要以明年建局60周年为契机，通过举办一系列活动来展示我们这一代六局人的风采和业绩，鼓舞职工士气，再创不凡业绩。

　　局总部总经理办公室、投资部、财务资金部、审计部、市场和客户管理部、基础设施事业部、房地产事业部等部门相关人员座谈时在座。（赵蓟生）