5月4日，工程局举办“十二五”人才规划推动实施培训班。中建股份公司助理总经理、人力资源部总经理郑学选，工程局党政领导吴春军、李义、吕小刚、张爱民、孙立新、信群在主席台就坐。各二级单位主要领导、有关部门负责人，局总部各部门执行经理以上同志180多人参加了会议。

       上午的会议由局党委书记、董事长吴春军主持。局人力资源部总经理胡家凤汇报了我局“十二五”人力资源开发与队伍建设专项规划，并对2012年人力资源重点工作进行了安排和部署。局女工主任、团委副书记杜晓晖对我局2012年“陆海英才”计划进行了讲解。

        会上，局总工程师王存贵宣读了表彰文件。对30名“安全员”、“质量员”、“技术员”比武获奖选手进行了表彰，命名三公司宣世野等15名获奖选手为“专业之星”；土木公司、三公司、建设发展公司被评为优秀组织单位。

  

        郑学选肯定了我局的人才规划，认为目标明确、措施具体。他介绍了股份公司的人才规划体系和落实情况，结合总公司人力资源开发和人力资源建设有关内容，同与会人员深入探讨了人才规划的意义和作用，强调做好“四优先”，即人才资源的优先开发，人才结构的优先调整，人才投资的优先保证，人才制度的优先创新。他指出，人才规划要与企业战略相结合，要围绕企业战略制定人才规划，抓好人才规划的贯彻落实。郑学选通过对数据分析肯定了六局在人才队伍建设方面取得的成绩，也指出了尚存的不足，并提出几点意见。一、加强人力资源管控体系建设。要建立人才规划贯彻落实保障体系；健全完善人才考评体系；加强人力资源标准化体系建设。二、构建结合六局特点和发展模式的人才开发机制。要加强人才引进和队伍结构的调整；加快各专业急需人才的培养；深入推进“三个全员覆盖”。三、做好对人才工作的总结。同时指出，为配合六局做好人才工作，股份公司将在人才引进、队伍结构调整、班子建设、薪酬管理和人员培训几个方面给予六局相应的支持和帮助。

        下午的会议由局副总经理、工会主席吕小刚主持。工程局特别邀请了中央党校党建部教授、博士生导师刘炳香就企业的领导力和执行力进行了专题培训。

        

        会上启动了“书香六局”读书节活动，工程局领导向建设发展公司等10个单位赠送了书籍。

      

        吴春军在会上作了重要讲话，特别强调人才队伍建设概括起来就是“重视、落实、培养、创新”。重视就是要高度重视人才队伍建设。六局要确保在中国建筑大发展的过程中不掉队，就必须坚定不移地抓好人才队伍建设，打造出六局具有特色的核心竞争力。落实就是要按照总公司“十二五”才规划的统一部署抓好我局“十二五”人才规划的落实。一是各单位主管领导必须坚持“党管干部”原则，认真抓好人才发展规划的贯彻落实，肩负起共兴六局良好发展局面的历史责任；二是要做到人事制度的公开化、程序化；三是要推行人才的合理流动。培养就是要抓好人才培养工作。要真正树立起人才资源是第一资源的理念，把人才发展摆上优先发展的战略位置，引领和带动企业科学发展。创新就是要打破在人才引进的格局、新员工入职起薪标准的确定和员工培训方式等方面的惯性思维和惯性动作。要谋长远、抓当前，以创新的工作思路和创新的工作方法，深入抓好人才队伍建设。他强调，抓好人才队伍建设是企业的首要任务，是长期而重要的工程，要肯抓当下的人才招募和培养工作，为全面提升六局综合管理能力，为实现中国建筑“一最两跨”战略目标，做出积极贡献。（宋捷）