标准化是中建股份公司“十二五”规划中“五化”发展战略的重要组成部分，从行业发展的角度看，标准化是建筑业工业化发展的必然要求，也是助推管理升级的必然手段。只有以实现净利润指标为核心，以重点区域为主战场，以项目标准化、精细化管理为突破口，创新经营模式，推动管理升级，争当“四保一创”劳动竞赛的坚定执行者，我们才能全面实现2012年的主要奋斗目标，才能有力地提升项目盈利能力。这是4月2日，在中国建筑六局召开研讨西南地区项目标准化管理工作专题会上达成的共识。

        局副总经理、工会主席、安全总监吕晓刚，局副总经理、总经济师黄泽林参加会议。会议由吕晓刚主持。

        会上通报了局西南地区重点项目安全质量标准化专项检查情况，安排部署了局西南地区“四保一创”劳动竞赛工作，三公司西南分公司、土木公司重庆龙兴公租房项目、三公司泰丰国际广场项目、桥梁公司粉房湾大桥项目等6家围绕“推进项目标准化管理”这一主题，进行了交流发言。

        从标准化专项检查情况的通报及发言来看，局西南地区受检项目均处于受控状态，整体管理水平有所提高，其中三公司西南分公司标准化管理示范引领作用明显，已形成优秀的管理习惯。不足之处则在于，部分项目仍然存在技术资料整理不规范、项目管理清单台账不健全等问题。

       黄泽林在讲话中强调指出四点：一是标准化是提升管理水平的必由之路，是“四保一创”劳动竞赛践行的重要体现；二是项目履约是推动管理升级的基石；三是降本创效是项目管理的核心；四是“四保一创”劳动竞赛是推进项目管理的重要举措。他要求各单位、各项目密切配合、积极协作、有序推进标准化管理工作。他还强调，工程局将针对推进标准化管理工作，出台重点工程考核实施方案，并以方案为主要内容在全局深度建立“四保一创”竞赛新机制，实现责、权、利的统一，共同提高推进标准化管理力度和盈利水平。

        吕晓刚在总结中要求各单位认真传达此次会议精神，结合自身实际安排部署好标准化管理的推动工作，做到三点：一是追求项目效益最大化，强力推进西南地区项目标准化管理工作；二是追求项目成本精细化，强力推进西南地区“四保一创”劳动竞赛活动的组织开展；三是追求服务职工发展职业化，强力推进西南地区“面心实，服务职工在基层活动”的全方位铺开，进行“大走访、大调研、大服务”，扎实做好“陆海英才”培育工作。

        局项目管理部、安全管理部、工会、团委，三公司负责人及局西南地区各单位、重点项目负责人等共计60余人参加了会议。（杜晓晖）