“坚定发展信心，坚持更大的发展理想，立志做王牌区域公司，打造更强劲的职业能力。”这是工程局党委书记、董事长、总经理吴春军在2月15日华东公司2012年工作会议讲话中提出的期望。

        工程局副总经理张爱民，副总经理、总经济师黄泽林出席会议并讲话。参加会议的有，局企管部总经理赵东光、成本部总经理齐世周，华东公司领导班子成员、部门经理、员工代表等70余人员。

        会上，华东公司总经理高振洲作了题为《提升经营品质，强化内控管理，推动效益华东建设再上新台阶》的工作报告，报告从工作业绩，从经营战略、完美履约、基础设施、项目治理、标准化管理、科技创新、人才建设、创先争优等八个方面回顾了2011年的主要工作，指出了存在的不足，详细分析了当前形势和任务，从七个方面对2012年重点工作进行了安排部署。

        吴春军在会上高度评价了华东公司2011年各项工作。他说，华东公司2011年工作在以下几个方面值得肯定，一是房建业务上水平，逐渐成为六局房建业务尖兵。华东公司通过海南海航集团项目，按照总公司、工程局“三大”、“五化”要求，打造了海南岛最高楼，通过诚信履约，得到的业主的肯定，实现项目双赢，不仅树立了中建六局的形象，同时也维护了与大业主之间的良好关系，为后续工作的开展提供了有力条件。二是基础设施业务稳步前进。华东公司已初步形成基础设施业务攻坚团队，通过不断的积累整合，培养了一大批优秀的基础设施人才，对于以后基础设施业务的承接打下了坚实基础。三是标准化管理初步形成自己的架构和流程。标准化管理是企业长期发展的基石，今年是工程局“标准化管理年”，华东公司在这一方面形成标准，成为习惯，积极响应工程局号召，在加强管理方面体现出了先进水平。四是基础管理持续强化，走上精细化管理的康庄大道。华东公司在内控管理方面，严格按照总公司、工程局要求，初步形成良好团队的良风正气，做到真讲、真干、真罚。

        吴春军要求，坚定发展信心，坚持更大的发展理想，立志做王牌区域公司，打造更强劲的职业能力。脚踏实地沉下去，踏实肯干，不断加强自身的学习能力，提高工作的计划性、规划性。加强内部沟通交流，智慧经验来自基层，要充分发挥集体的力量，讲真话、办实事。建立积极健康向上的企业文化，打造和谐团队，福利员工，同时要积极加强效能监察工作，并真正落实到实处。

        张爱民强调，要提升工程局、华东公司品牌影响力，通过大业主、大项目，加强诚信率约，维护各方资源关系，同时要加强科技公关能力，利用科技服务于项目，攻坚克难，提升项目的科技含量，加强人才培养，加强属地化管理建设，真正打造一支能干事，干实事的队伍。在项目营销方面，他指出，要坚持六高一创，加大高端项目、超大体量项目承接，利用投融资带动总承包，诚信履约。

        黄泽林强调，要加强“三集中”管理，锁定债权债务，加强内控管理，在工程局进行的优劣项目评选中要突出先进，避免劣质低效项目，希望华东公司能够成为标杆，在六局起到先锋模范作用。他要求要通过自身的努力，降本增效，开源节流。

        会议还听取了华东公司党委书记陈国峰做的2011年党委工作报告。（杨川）