12月12日下午，股份公司“中国建筑2011年维护稳定工作视频会议”结束后，局党委书记、董事长吴春军与到会的局领导班子成员，各单位、各部门中层干部及有关负责同志90多人进行了工作交流，明确了当前全局工作重点。

        吴春军扼要通报了我局新一届班子第一次董事会和党委常委会的精神，明确了明年的工作重点。他指出，董事会和常委会有三项工作重点：一是明确使命，明确六局“十二五”期间发展的宏观愿景，坚定信心，以大无畏的气概引领六局的发展。到“十二五”末期我局要大大缩短与中国建筑第一方阵的差距，把总公司反馈的意见做规划和调整，适当压缩规模，突出发展质量。明确实现第一方阵的经营业绩水平的主要内涵是净利润和净现金流，而不是规模。二是新一届的领导班子要有工作办法，抓科学的规划，严格的考核激励机制。科学规划来自于六局领导班子和全体员工的群策群力，来自于基层的生产经营实践，要共同制定科学严谨的规划和策略。各二级单位要结合自己单位的实际找准侧重点、有针对性地开展工作，深入思考，提出合理化建议。三是组织资源，带领大家在重点环节、重点工作中攻坚克难。对重点项目，通过过程中的推动把握，化解风险，提高盈利能力。

        吴春军强调，明年工作考核的重点要放在净利润和净现金流这些重要指标上，按照各单位净利润对全局的贡献占比分配财务资源。各单位不要贪大求全，不要盲目追求合同额和营业收入，要抓实抓好项目的盈利水平和精细化管理。为了解放思想，解除思想负担，工程局将减压一些单位的历史遗留问题。他明确，我们的工作抓手就是项目，以后的工作要纵向把握，抓透重点项目，抓出精细化流程，抓出考核兑现。

        吴春军指出，要在全局范围内进一步地树立良风正气，树立正面思考问题的能力。要建立全方位的考核机制，对局中层干部予以考核。希望六局全体干部扎扎实实专注市场、专注成本控制、专注技术的集成研发，把六局的工作搞上去。尽快在全局范围内形成轻松的工作关系、简单真诚的同事关系，集大家之力真正做一些有里程碑意义的事情。（宋捷）