8月15日，工程局召开了2011年年中工作会议。中建股份公司副总裁、股份公司基础设施事业部总经理马泽平，工程局党政领导、局副三总师、助理总经理、总部各部门总经理、副总经理，各二级单位总经理、党委书记、总会计师、市场营销及成本管理有关负责人员130多人参加了会议。

        局副总经理、总会计师李义在上午的会议上作了经济运行分析报告；局副总经理、总经济师黄泽林作了成本分析报告。

        局总经理吴春军作了题为《加速结构转型 坚持优质发展 打造中国建筑集团新优势》的报告。报告对我局上半年的工作进行了回顾，深刻分析了目前我局面临的形式和需要解决的主要问题，部署了下半年的主要任务。报告强调，六局要解放思想，秉正图新，打造中国建筑集团新优势；紧收资金，清收帐款，超额完成利润指标；痛下决心，放弃“挂靠”，压缩企业经营泡沫；适应形势，创新管理，抓好员工队伍建设；夯实基础，强基固本，全面完成年度生产经营任务；民主和谐，诚信管理，为结构转型营造良好氛围。

       下午，局副总经理、工会主席吕小刚对“五比一创”劳动竞赛暨“项目杯”检查情况进行了通报，局党委副书记信群宣读了《关于对“项目杯”竞赛中期表彰的决定》。对基础设施事业部长春西站综合交通换乘中心南广场工程项目等十个项目进行了“项目杯”竞赛中期表彰。

        基础设施事业部、土木公司、建设发展公司、华东分公司结合各单位上半年主要指标完成情况及下半年的工作部署进行了交流。

        局党委书记、董事长杨健传达了股份公司2011年年中工作会议精神，结合我局“十二五”规划和下半年的工作任务，提出了“坚持一个核心，发挥两个优势，做到三个同步，实现五个目标，采取六条措施”的思路和要求，强调要坚持效益领先，规避经营风险，实现有质量的发展。

        马泽平在讲话中分析了当前基础设施的市场形势环境、发展的形势和关系六局发展的几个重点问题。他指出，六局提出的以基础设施为核心的实施结构转型的战略目标和“631”的调整目标，适应我国基础设施建设的大形势，承担起了共兴国家重大工程和民生工程建设的大责任，符合中国建筑集团大力推进产业结构调整，对六局的未来充满信心，并就六局的结构转型提出了十条指导意见。

        会议期间，与会人员进行了分组讨论，大家对乘势而上加快经营结构转型步伐和进一步维护发展当前我局向好态势充满了信心。（宋捷）