1月25日，中共中建六局第四届委员会第五次全体（扩大）会议在工程局召开，工程局总经理、局党委副书记吴春军主持会议，局党委常委在主席台上就座，工程局外部董事出席了会议。

参加会议的局党委委员和工程局领导班子成员、副三总师和部门负责人、二级单位党政主要领导共130多人听取了工程局党委书记、董事长杨健作的题为《把握主题主线主攻方向推动中建六局跨越发展》的工作报告。

报告全面回顾了局党委2010年的主要工作情况，其体现在创先争优活动卓有成效、创建学习型党组织稳步推进、企业宣传成绩显著、队伍建设有了新的起色、班子建设不断加强等方面。

报告阐述了当届领导班子自2006年以来，团结带领全局广大职工在我局实施 “十一五”规划期间，尤其是2010收官之年夺取的企业经营业绩情况和企业运行态势。一是经营规模快速扩展，每年迈上一个新台阶。超股份公司预算指标的36.59%，同比增长55.2%。2010年合同额是“十五”期末2005年95.3亿元的3.58倍。2010年营业收入超股份公司预算指标的23.47%，同比增长33.3%。2010年营业收入是“十五”期末2005年59亿元的2.93倍。

二是经济效益大幅攀升。坚持以经济效益为中心，按照总公司要求，坚定不移地抓“一整合、两消灭、三提高”，落实精细化管理的一系列措施。2010年实现利润为总公司预算指标的104.46%，同比增长63%，是2005年报表利润总额1230.6万元的27.33倍。

三是企业资产较快增长。资产总额已由2005年期末的33.49亿元，增长到2010年期末的80.39亿元，增长近2.4倍；企业注册资本金由2005年的3.79亿元，增长到2010年的8亿元，增长211.61%；企业固定资产净值由2005年期末的1.69亿元，增长到2010年的3.3亿元，增长95.27%。2010年期末，全局大型机械设备600多台套，设备资产净值2.1亿元，比“十五”期末2005年的1.36亿元增长54.4%。

四是奖项荣誉显著增多。2006年北方公司在大庆萨环东路立交桥工程创鲁班奖，2007年二公司在烟台会展中心项目创鲁班奖，2009年安徽公司在合肥徽州大道项目创鲁班奖，2010年基础设施事业部在松原第二松花江大桥工程再创鲁班奖，三公司成都成芯8英寸芯片厂房工程也获国家优质工程银奖。在总公司指导下，我局大跨度空间钢结构预应力施工技术研究与应用获得国家科学技术进步奖二等奖。“十一五”期间全局共创省部级优质工程139项、共创省市级文明工地138项。工程局自2006年以来，年年被天津市评为“重合同、守信誉”单位和“优秀诚信施工企业”，2008年被中国施工企业协会评为全国优秀施工企业。

五是人力资源结构大为改善。近五年始终把员工队伍建设做为一项长线工作来抓，大力引进应届大学生和社会成熟人才，狠抓人力资源结构调整，保证了经营生产对人力资源的需求。截至2010年期末，全局在册员工5222人，比2005年期末的4795人增加9%；在岗员工4809人，比2005年期末的3676人增长了30.8%。具有大专学历以上的各类专业技术人员占70.86%，比2005年增加了28个百分点。

六是职工收入不断提高。从2006年以来，坚持每年以15%的幅度为在岗职工增加收入。2010年我局在岗职工人均收入48735元，比上年增长了15%，比“十一五”期末增加25141元，增长206.5%。

报告对“十一五”期间我局发展的进程提炼了五条基本经验，一是抓好结构调整、打造经营特色，是中建六局必须长期坚持的发展战略。二是抓好经营布局，做大做强天津滨海等重点市场，是提升中建六局形象的成功之举。三是抓好制度流程，规范项目管理，是促进项目履约的关键所在。四是抓好企业改革，推进“一整合、两消灭、三提高”落实，是推进六局发展的强劲动力。五是抓好班子建设，选好人用好人，是促进中建六局健康发展的保障。

报告认为，要实现我局“十二五”规划提出的打造天津地区建筑行业的领军企业，打造具有鲜明特色的基础设施专业工程局，打造中建地产的强势企业的愿景、工程局经营规模保持年均增幅36%以上，到2015年，位居天津市建筑行业综合排名第一，进入中建股份工程局前五名行列、2015年全局实现合同额1200亿元，营业收入800亿元，净利润20亿元，毛利率9.05%的预期目标，必须以积极进取的精神抓好“十二五”规划的贯彻落实。

报告强调，贯彻落实“十二五”规划，必须紧紧抓住难得的机遇期。贯彻落实“十二五”规划，必须准确把握当前的宏观经济形势。贯彻落实“十二五”规划，必须加强组织领导，明确责任分工，实行定期考核。

报告对党委2011年的工作作出了部署，确立的指导思想是，以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，以提高经济效益为主攻方向，深入开展创先争优 活动，着力推进领导体制创新、运行机制创新，加强领导班子建设、干部队伍建设、基层党组织建设、党风廉政建设与和谐企业建设，以党建促经营质量上台阶、综合管理上台阶、企业竞争实力上台阶，为推动中建六局实现实现新的跨越提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

报告提出，围绕2011年实现新签合同额415亿元，主营业务收入232亿元，净利润5.4亿元的奋斗目标，党委工作的总体要求是，以创新发展思路、提升总部能力、抓好创先争优活动为抓手，着力加强集团管控体系、党建工作体系、监督保证体系建设，努力控制项目履约风险、投资风险、法律风险，保证中建六局持续健康快速发展。

报告据此明确今年的主要工作任务是，深化创先争优活动，着力加强基层党的建设、落实十七届四中全会精神，着力推进领导体制和运行机制创新、加强班子素质能力建设，着力增强领导科学发展能力、加强人才队伍建设，着力促进企业持续快速发展、弘扬务实为民良好作风，扎实推进党风廉政建设。

报告号召，要进一步增强机遇意识、忧患意识、责任意识，全力打好攻坚战，用新理念研究新课题，用新思路谋划新突破，用新举措探索新路子，用新模式构筑新优势，以提高经济效益为主攻方向，努力实现我局战略突破和特色崛起目标!以优异的成绩迎接建党90周年！

与会人员深感局党委围绕企业中心抓党建，有效促进经营生产发展的工作思路清晰，工作举措得力，工作成效显著，工作体会深刻，工作目标明确。出席会议的党委委员一致通过了局党委2010年工作报告、2011年工作要点、纪检委2010年工作报告。局党委副书记、纪委书记信群宣读了会议决议。

吴春军对会议作了简要总结。他认为，一是会议主题突出，工作方向明确。会议贯彻了党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，落实了总公司党组关于2011年工作的要求，响应了市委九届九次全会号召。局党委提出的全年工作要点符合我局实际，适应各单位情况，具有针对性、指导性和可操作性。二是大家形成共识，齐心铺垫“两会”。与会同志通过听取局党委的工作报告等，就我局今年和今后发展的大政方针和前进方向形成了一致的认识，进而，加大了贯彻工程局2011年工作会议和五届六次职工（会员）代表会议精神的思想保证力度，增强了落实工程局“两会”任务的主动性和创造性。

吴春军指出，一年之计在于春。我们在春节来临之际，紧随总公司2011年工作会议之后召开党委全会扩大会议和工程局“两会”以及体现这三个会议精神的全局科技大会、安全质量管理会议，都是我局全年发展起好步、开好头的有效形式。他代表局领导班子要求，各二级领导班子和职能部门，要以强烈的紧迫感、责任感和超越感，按照工程局关于今年工作的安排部署，策划好全年工作，把可量化的指标细化、分解到项目、部门，运用有效形式抓落实、抓推进、抓实效，进一步促成和保持向好势头。（广安）