2010年12月20日，工程局总经理吴春军率领企业管理部、市场营销部、成本管理部、项目管理部、总经办等部门负责人来到建设发展有限公司调研自整合组建以来取得的主要成绩和制约企业发展的瓶颈及存在的主要问题，帮助该公司梳理问题，谋划长远，促进发展。工程局副总经理、建设发展公司董事长张爱民，工程局副总经理、总经济师黄泽林参加调研并提出指导性意见和希望。

调研会上，建设发展有限公司总经理史德强代表班子作了题为《高理念谋划宏伟战略，高起步打造房建优势，2010年建设发展“三大目标”开篇大作成效显著》的工作汇报。史德强从抓整合，谋发展；抓市场，保履约；抓集约，控成本；抓创优，出成果；抓内控，防风险；抓班子，带队伍；抓稳定，保和谐等方面汇报了建设发展公司整合以来所取得的主要工作及成效，也指出了公司在快速发展进程中在资源、管理、市场方面存在突出并亟待解决的问题，提出了公司2011年工作规划。

张爱民在调研时对建设发展公司提出四点希望和要求：一是要在高端市场营销上加大力度，要消灭联营项目，加大自营项目力度；二是要集合公司所有资源，确保合同履约；三是进一步梳理人员配置，用好现有员工，关注新员工动态，发挥好每一位员工的作用；四是进一步打造好企业文化，充分发挥团队的整体优势，成为真正旗舰企业。

黄泽林在讲话时指出：建设发展公司班子团结，基础管理工作也比较扎实，发展势头比较好，希望你们要在履约和三次经营上加大力度，重点推进“项目管理手册”执行力度，做好两层分离，降低成本，增加效益，促进企业快速发展。

吴春军在讲话时，从五个方面肯定了建设发展公司取得的成绩：一是领导班子做事带动能力显著提高，党政协作密切融合，沟通好，作用力强；二是高端市场营销能力大幅度提高，特别是滨海新区市场步步为盈，稳扎稳打，成效显著；三是履约和攻坚克难能力得到进一步提高；四是自身改革创新，自我学习，自我蜕变升华能力得到进一步提高，不同程度地践行了“只为成功找方法，不为失败找借口”工作标准；五是整个业务发展从基础上将 “创先争优”活动开展得有声有色，企业文化建设进一步得到提高，具备了“创先争优”的良好氛围。在谈到下步努力方向和明年主要工作时，吴春军总经理提出了三点希望和要求：一是进一步锁定更高的发展目标，建设发展公司要作为六局的旗舰企业就要承担更大的责任，要找好对标模式，走出去学习，做到“咬紧牙关不懈怠，拼搏坚持上台阶”，实现“六局发展，发展六局”的最终目标；二是进一步提高大项目的营销能力，要有独立市场营销的判断能力，扩大高端市场占有率；三是进一步优化提升各种企业发展资源和要素，共同营造一个健康向上，朝气蓬勃的优秀团队。（牟红梅）