10月22日，工程局总经理吴春军在三公司西南分公司领导班子的陪同下，对分公司管理团队的精神面貌、整体形象、公司整体布局、精细化管理、管理体系等进行检查指导并给予高度评价。

吴春军听取三公司副总经理兼西南分公司经理李健就当前在施项目工程进展情况的汇报后认为，西南公司作为工程局的一个区域公司，从2005年的成芯项目部发展到今天的局面，无论是领导班子自身较强的专业素质、立志规范化打造长足发展的区域公司的职业精神还是西南分公司以自营为主的良好的经营模式，均值得表扬。

吴春军对西南分公司未来发展提出五点要求：一、要继续坚定不移的走高端营销和自主营销的市场道路。西南公司之所以能发展到今天的规模，很大原因上取决于以自营为基础的良好的经营模式。二、要坚定不移的走体系性、规范化的发展道路。随着规模的扩大，整个团队，特别是领班班子要继续坚定不移的走规范化道路，戒骄戒躁，延伸管理制度。三、要坚定不移的走强强联合的发展道路。一方面从市场上，争取发展社会上有实力上市公司、家族企业，特别是以政府为背景的各类投资载体。另一方面从资源组合上，要选择优秀、有实力有管理水平的合作单位：劳务公司、专业分包、材料供应商。四、要坚定不移的发育团队、打造学习型组织。鼓励高管人员在工作之余，参加短期培训；请教授专家到公司进行讲座；把项目上成功的经验及时进行分享、互动。五、要坚定不移的继续走长足发展道路，谋求企业更长、更好的发展。（三公司）