5月25日，兴渤海公司聘请深圳赛普咨询公司开展组织管控与流程管理咨询服务工作，公司召开项目启动会，公司总经理王俊在会上强调指出，这项工作的目的是适应中建股份公司大力发展房地产板块要求，提高兴渤海公司运行效率和管理规范化程度。

     管理咨询工作分为企业运营管理体系调研评估与总体计划编制、出具诊断调研报告、组织管控模式设计、流程体系建立、成果评估、后续实施指导等6个阶段。在此期间进行培训和研讨。公司成立了领导小组，形成总经理挂帅、运营部主责、各职能部门参与的组织体系。王俊在启动会上提出，双方要本着共赢原则，密切合作，做好这项关系到兴渤海公司科学发展上水平的重要工作。

深圳赛普公司在国内房地产管理咨询行业享有盛名，曾为万科、金地、招商地产、上海世茂集团、北京远洋地产、华润置地等房地产公司提供管理咨询服务。（张博）