2010年2月21日上午，中建六局建设发展有限公司建立领导班子大会在四公司办公楼举行。工程局党委书记、董事长杨健，工程局副总经理、六局建设发展公司董事长张爱民等出席会议，工程局副总经理、总会计师李义主持会议。

会上，工程局人力资源部总经理李永治宣读了工程局对中建六局建设发展有限公司董事长、总经理、副总经理等领导的聘任文件；宣读了工程局党委对中建六局建设发展有限公司党委书记、副书记的任命文件。

中建六局建设发展有限公司党委书记曾坤建、总经理史德强在会上分别作了表态发言。

曾坤建重点强调了六局建设发展公司全体员工要解放思想，做到思想和行动的高度统一。大家要加强团结，相互支持、帮助，发挥1+1＞2的团队效应，实现真正意义上的强强联合。

史德强希望六局建设发展公司全体员工要学会学习、借鉴、包容，要发扬抢抓机遇，勇于创新，追求卓越，永争第一的作风和精神，经过大家共同努力打造六局房建领域的旗舰企业，当好六局的排头兵，最终实现广大群众思富求强的美好愿望。他表示，在工程局的领导下，公司领导班子一定会珍惜机遇，加倍努力，与六局建设发展同呼吸共命运，拼搏进取，共同实现强企之梦。

张爱民在讲话中首先向新班子表示祝贺，他指出，工程局之所以将二公司、四公司整合成立中建六局建设发展有限公司，就是通过资源优化，优势集中，打造中建六局的旗舰企业，就是要代表六局房建的最好水平，无论是经营，还是管理都是一流的。他对建设发展公司今后的工作提出了要求，一是六局建设发展公司领导班子和管理团队要精诚团结，相互支持，广大职工要团结在领导班子周围，发挥团队优势。二是迅速形成六局建设发展公司的企业文化，要通过项目体系建设来打造企业文化，为六局建设发展公司的发展起到积极的推动作用，只要我们目标一致，行动坚定，一定能尽早实现进入中建总公司十强号码公司行列。他向与会人员并通过大家向全体员工拜个晚年，祝愿大家虎年虎势，虎年大吉。

杨健指出，这项组织机构的重大改革得到了总公司的支持和肯定，中建六局建设发展有限公司具备了天时、地利、人和等各方面有利条件。在建设发展公司筹备期间，二、四公司各项工作不但没有受到影响，而是有很大幅度的提高，职工和离退休职工队伍非常稳定，工程局对前期筹备工作是满意的，给予了充分的肯定，今天召开中层干部会宣布新班子意义重大。他认为，史德强、曾坤建都做了很好的表态，张爱民代表工程局和作为建设发展公司董事长对新班子和企业发展定位作了很好的讲话，对六局建设发展公司充满希望。

杨健在讲到六局建设发展公司今后工作时强调，一是建设发展公司新一届领导班子和广大员工要以大局为重，珍惜这次难得的发展优势平台，同舟共济，共谋发展。加大整合力度，进入实质的整合阶段，努力做到领导体制整合，达到决策统一；思想文化整合，达到认识统一；组织结构整合，达到步调统一；制度整合，达到在考核评价体系统一。二是抓住机遇，做大、做强、做好滨海新区市场。今年是工程局的“滨海年”，我们要聚精会神地在承接大项目、标志性项目上有所突破。三是抓好降本增效，提高建设发展公司的综合管理水平。四是抓好队伍建设。让合适的人在合适的岗位发挥作用；要加大人才培养和引进人才的力度，提高企业综合发展实力。杨健祝愿六局建设发展公司虎年借虎势，乘势有作为。

工程局副总经济师、企管部总经理赵东光，工程局副总会计师、财务资金部总经理王江海，原二、四公司职能部门正副职以上干部70多人参加了会议。（牟红梅）