2月2日下午，局党委书记、董事长杨健在我局2010年工作会暨五届五次职工（会员）代表大会上作了《抓住四个着力点  推进六局大发展》的讲话。

杨建指出，本次工作会内容丰富，形式活跃，开得非常成功，达到了认清形势、明确目标、振奋精神、团结鼓劲的目的。为了全面落实工程局本次会议精神，我们必须抓住重点，找准着力点，采取抓重点、带一般的工作方法推进工作。

杨健提出，2010年要侧重以下四个方面的工作。

第一、以“滨海年”为着力点，努力做大做强天津市场。我局“滨海年”的目标是：2010年全局天津及周边地区的合同额力争达100亿元以上，使天津及周边地区的经营规模达到总规模的40%。而且在天津及滨海地区承揽到一批超高层项目、大体量项目、标志性项目。

为此我们要充分发挥六局的集团优势，树立全局一盘棋的思想；要将天津及滨海地区的市场占有率比例、高端大项目比例纳入对领导班子考核指标体系，加大权重比例和兑现力度；要加大市内六区市场的攻关力度。这样，我们才能快速扩大我局在整个天津的市场份额。

第二、以“成本年”为着力点，全面提高企业经济效益。虽然我们取得的成绩是显著的，但仍然存在着少数单位成本控制网络有缺陷；商务合约人员短缺；三集中”管理执行面不高；缺乏过硬的分包资源；项目结算不及时等问题。目前，各公司都已建立起了自己的成本管理体系，下一步的工作主要是解决成本部门人员数量和素质的问题，使成本管理工作能有效运行起来。

第三、以投资业务为着力点，推进经营规模快速增长。今年，我们要严格按照股份公司投资导向来拓展投资业务，围绕公司主营业务展开；要符合区域化经营策略；所选项目要有良好的市场前景和合理的预期回报。我们要慎重对待投资活动，提高风险意识，密切关注政策动向和市场走势，把握好投资节奏、控制好投资规模，促进企业稳健发展。

第四、以项目创优为着力点，全面提升中建六局品牌。我局目前的品牌创优工作，还存在着诸多的不足，主要表现在优质工程数量偏少，创优质工程的载体缺少，持续创优难度大、困难多。2010年，我们要加大项目创优力度，拓展创优规模，以点带面，推动全局项目质量创优和品牌建设工作跃上新的台阶。

杨健强调，“滨海年”的落实，能快速提升中建六局在天津的市场份额和地位；“成本年”的实施，能有效提高全局的经济效益和发展质量；大力发展投资业务，能撬动大项目的实施和推进结构转型；抓好品牌建设，则能极大地促进企业综合素质的提高。2010年的工作，思路已经明晰，目标已经敲定。我们面临的任务是极其艰巨而繁重的，我们肩负的使命是十分光荣而自豪的。让我们紧紧抓住以上四个着力点，解放思想、与时俱进，为把我局建成滨海新区的强势企业、为使中建六局成为天津建筑行业的排头兵而努力奋斗！（宋捷）