在我局召开2010年工作会暨五届五次职工（会员）代表大会的同时，会场长廊醒目地树立着各单位开展“降本增效”活动并取得喜人成果的宣传展示牌。

2009年，工程局按照中建总公司党组《关于广泛开展精细管理降本增效活动的安排意见》积极行动起来，广泛发动群众，开展了以“降本增效、提高素质、增创效益”为主题的“降本增效”活动，并将其确定为“一把手”工程，先后通过召开启动会、组织调研、半年检查、推动会和全年检查，突出发挥6个单位和20个项目额示范创建作用，带动全局掀起了开展降本增效活动的热潮。全年全局实现管理费比预算降低8.8%，节约2200万元，实现科技降本增效达4600万元，推报总公司20多项活动成果。

在当前家住市场竞争日益激烈的形势下，企业的降本增效能力就是企业冲击市场的核心竞争力，也是实现低成本竞争、高品质管理的手段。

——董事长 杨健

建筑分包专业队伍和劳务队伍以及材料设备供应商是施工总承包企业的生产要素，培育有实力、讲诚信的下游份供商体系是总承包企业打造市场竞争力的重要组成部分，是精细化管理的结构性工作。

——总经理 吴春军

局副总经理、总会计师李义、局副总经理、工会主席吕小刚、局副总经理、？？？张爱民也留下了具有启发性的降本增效精细管理语录。

各单位在09年里，纷纷响应工程局开展了“降本增效”活动，成绩喜人。二公司坚持发展与创效并举，遵循“资源最优化，效益最大化”的理念，提炼出“好意识、好习惯、好行为、好观念”的“四个好”特色文化。三公司以深入学习实践科学发展观为契机，把“降本增效“贯彻到工作的各个环节中，整合机构，运营高端市场，强化“三集中”管理，推行风险抵押责任制度，完善内控制度等一系列降本增效措施初现成效。四公司从“费用”之降、竞赛之效、“成本”之降，几个方面进行重点展示。土木公司上下推行“六字”工作方针和“十个精细化管理”深入开展降本增效活动，以务实的作风推进企业走科学发展之路，向精细管理求效益，在全体职工中形成一种人人厉行节约，处处勤俭创效的良好风尚。安装公司的“五大成果”，华东公司的“四突出”，总承包公司醒目的“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细！”的警句，令人振奋。基础设施事业部的天津大道三合同项目，滨海新区中央大道第二合同段（永定新河大桥）；铁路公司争当降本增效的火车头，“哈大”、“石武”项目，纷纷用多角度的照片进行展示。

“降本增效”活动不仅是为了增创效益，更重要的是培育一种勤俭精神，建设更优秀的企业文化。希望全局各单位、广大职工持之以恒、坚持不懈，为建设节约型企业推动工程局又好又快发展再立新功！（宋捷）