随着天津滨海新区的正式成立、中国建筑A股成功上市，中建六局获得了千载难逢的历史发展机遇，而在制约我局发展的瓶颈中，人力资源匮乏是最为严重的问题，为此，中建六局近期召开了人才队伍建设专题会议，出台三项措施加速人才队伍建设。

 从2010年开始，工程局将加大对大学毕业生引进和培养使用力度，确定2010年人才引进数量要达到在岗员工总量的15%（616人）以上的目标。其中基础设施专业应达到现有人数的30%以上，房地产业务达到20%以上，传统房建业务达到10%以上。当年人才流失数与引进人数之比不得超过15%，以确保储备后备人才，完成全局人才总量大幅度增长的目标。

 成熟人才是企业发展的中坚力量，目前全局31-40岁年龄段的人员仅占在岗员工总数的22.6%，充分说明企业管理的中坚力量薄弱，在某些岗位上，已经出现了人才断档的现象。为此，工程局将动用各方面的资源，以具有竞争力的优厚条件大力引进成熟人才，另外，部分单位将对流失出去的优秀员工进行跟踪了解，争取一些优秀人才回流到企业工作，降低人才引进、培养和磨合的成本。

 此外，为使相对固化的人力资源流动起来，达到1+1＞2的效果，工程局出台了《局总部机关员工与基层单位员工上下交流实施办法》，将2000年以后进入六局的青年员工中，没有基层工作经验的同志交流到基层单位工作、通过考核选拔，将优秀的基层员工提拔到局总部进行工作。目前这项工作已经开始实施，效果反映良好。

 这三项措施，贴合我局实际，必将有力的促进我局人力资源的优化组合，助推我局的跨越式发展。（王世鹏）