7月23日，中国建筑工程总公司董事长、党组书记，中国建筑股份有限公司董事长易军一行来到中建六局开展年中工作和党的群众路线教育实践活动基层调研。工程局领导班子成员、局总部相关部门负责人和基础设施事业部、桥梁公司主要领导参加相关活动。
　　易军当天上午来到中建六局天津地铁6号线金钟河大街站项目检查安全生产工作。在听取了关于地铁6号线项目情况汇报和局副总经理、安全总监吕晓刚所作的关于六局安全生产工作的汇报后，易军作重要讲话。

　　易军表示，看了地铁6号线项目，感到非常振奋，他要求地铁项目要在天津地区做到“央企一流，行业排头”，要加大对后备力量的投入，每个岗位设置B角乃至C角，锻炼人才团队，为六局地铁施工和地铁公司的成立积累经验、筑牢基础。
　　易军对我局安全生产工作表示肯定。他指出，安全生产要全覆盖、零容忍、严执法、重实效，要做到组织到位、人员到位、责任到位，不断加强安全生产标准化水平，强化安全生产的技术支撑。要实现安全教育常态化、动态化，安全责任全员化，着力提升项目应急管理，编制有效的应急预案，要重视安全考核的奖罚，引导形成健康机制。要持续推进领导班子代班督导工作，逐级传递，形成体系。他强调，要积极做好安全生产工作，发挥中国建筑行业排头的带动作用，肩负起中国建筑的政治责任和社会责任。
　　下午，易军就年中工作和党的群众路线教育实践活动开展基层调研。在局基础设施事业部会议室，易军观看了我局新宣传片《筑城·新大陆》。工程局董事长、党委书记吴春军向总公司领导作了题为《勇于担当  务实求进  为实现中国建筑“一最两跨”宏伟目标贡献力量》的工作汇报。工程局总经理孙立新就六局推动标准化、信息化工作做了补充汇报。工程局领导班子其他成员就分管工作做了简短汇报和发言。易军认真听取了大家的发言，不时记笔记，就一些问题同大家进行了交流。
　　易军对六局向基础设施转型和传统房建业务提升所取得的成绩给予了高度评价，对近年来六局在局新班子带领下取得的各项工作业绩表示肯定。他表示，听了六局班子的汇报，看了六局的项目现场，尤其是看到大家昂扬向上的精神风貌，“感觉六局的春天要来了！六局重塑辉煌、重振雄风看当下！”
　　易军说，六局向基础设施转型，是服务于中国建筑的整体规划和业务结构调整的大局。总公司到2015年业务构成要形成“622”乃至“532”的格局，希望整个中国建筑的基础设施业务至少要有三分之一靠六局支撑，希望六局能够不辱使命，到2015年底形成“631”乃至“721”的经营结构。六局的基础设施业务既要有规模，还要重质量，要把桥梁、轨道交通、铁路作为主要战场，在全行业内形成优势，并逐步向海外延伸。对于六局的转型，总公司将会在资金投入、投资业务、基础设施重型施工装备购置、差异化考核等方面给予政策支持。传统房建业务要进一步收缩战线，深耕区域，做强区域，提高质量，集中资源转战基础设施业务。
　　易军指出，六局要逐步实现法人管项目，裁短中间环节，降低运营成本。加快资金集中和集中采购工作，加大对应收账款的催收力度。六局要在安全生产、标准化、信息化工作上争当排头兵。要打造管理文化上的软实力，为实现跨越腾飞提供文化支撑。
　　易军强调，领导班子走群众路线，一定要学会耐心倾听同仁和下属的诉求，希望中国建筑各级领导干部以人为本，为同仁和下属打开沟通倾诉的通道，并形成传统。
　　易军希望，六局在新班子的带领下，团结一致、众志成城，每年上一个新台阶，早日回到第一方阵。
　　股份公司企业策划与管理部总经理朱子君、办公厅副主任巢刚、信息化管理部副总经理杨富春等参加调研和座谈。几位领导都感觉此次来六局耳目一新，看到广大员工非常振奋和有朝气。股份公司安全质量环境部总经理马剑忠率安全检查组陪同参加项目安全检查。（局办公室、局报社）