8月29日至30日，中建六局2013年中期工作会议在天津滨海新区召开。工程局董事长、党委书记吴春军作了题为《深化改革 调整结构 优化资源配置 打造进入中国建筑第一方阵的“软实力”》的重要讲话。会议听取了工程局总经理、党委副书记孙立新作的题为《抓住机遇 务实求进 为实现“两个第一、五个前三”而努力奋斗》的工作报告。工程局领导吕小刚、张爱民、信群、陈思玲、王存贵、黄泽林、王文贵、王俊、姜旭、王卫东、崔武学，外部董事罗超出席会议。
　　吴春军在讲话中对我局今年下半年重点工作提出六点意见：一是认真学习贯彻易军董事长讲话精神，以讲话精神统领各业务线工作。二是对标先进，进一步推进区域化与专业化互动发展。三是强化内功，高起点高标准推进标准化和信息化工作。四是降低信贷规模、加强资金有效使用。五是提振全局精神面貌，推进高效执行，追求完美主义，倡导担当精神。六是开展党的群众路线教育实践活动，凝聚全局智慧和力量助推工程局各项目标任务实现。

    孙立新在报告中肯定了我局上半年经济运行态势和工作成效，分析了当前面临的形势任务，部署了下半年八项重点工作：综合业务巩固天津核心区域市场、强化东北和西南两大区域，基础设施业务突出打造“桥梁、轨道交通、铁路”三个专业；培育亮点，放大优势，进一步提升履约能力；做强“软实力”，提升“硬指标”，逐步夯实基础管理；立足天津，整合资源，做优做强投资业务；健全内部财务资金管控规则，加强资金链条管理，高效依规使用财务资源；加强绩效考核针对性，确保考核评价工作更加严肃有效；技术引领，人才保障，促进企业实现优质发展；着眼大局，相互配合，高质量运作顶层设计。

    会上，局总会计师陈思玲作了2013年财务工作报告，局属各二级单位主要领导进行了述职发言。股份公司副总会计师薛克庆为参会人员和我局财务系统人员作了“营改增”相关业务专题讲座，局投资部就投资业务基本理论和实务进行了培训。
　　会议期间套开了信息化和标准化推进会，局首席信息官罗劲松、项目管理部总经理邵辉分别就我局目前信息化和标准化工作的推进情况以及下一步工作计划作了专题发言。孙立新对“两化”工作提出三点要求：一是以“项目管理标准化”为突破口，以进入“第一方阵”为目标，大力推进标准化管理工作；二是加快信息化的推广和应用，为标准化建设提供有力的技术支撑，促进标准化的推进和落实；三是切实做好标准化、信息化工作监督、考核、评价工作。
　　会议还以座谈的形式召开二级单位经济分析研讨会，各单位主要领导分别围绕企业发展运行中的两个主要议题进行了主题发言，并与局领导进行了互动。
　　孙立新、吕小刚、张爱民、王卫东主持了相关会议和讲座。局属各子（分）公司及基础设施事业部总经理、党委书记、总会计师、分管市场营销的副总经理和总部各部门、各市场营销事业部正副职参加了上述活动。（赵蓟生）