10月9日，中国建筑股份有限公司副总裁邵继江来中建六局调研工作。总部企业策划与管理部总经理朱子君陪同调研。
　　上午，邵继江副总裁一行听取了中建六局总经理孙立新关于六局企业总体情况、今年1至9月份重点工作以及下一步工作计划的工作汇报；听取了中建六局副总经理姜旭关于六局基础设施转型专项方案的汇报。
　　中建六局董事长、党委书记吴春军在汇报中衷心感谢总公司对六局转型发展的支持和指导。他说，六局人对改变六局、发展六局、实现六局跨越发展充满信心，局领导班子、中层干部和广大员工思变求强、积极作为。六局市场态势发展良好，基础设施项目管理能力比较优势较为明显，项目平均毛利率较高，基础设施板块已成为六局利润的主要支撑。同时，希望总公司对六局转型发展给予更多支持。
　　总部企业策划与管理部总经理朱子君结合在美国学习交流的体会以及兄弟局较为成熟的管理模式，对六局的组织架构、管控体系和资质升级等涉及企业转型的关键举措提出设想，并且希望六局能够进一步细化和丰富基础设施转型方案，做好顶层设计，争取股份公司更多的资源支持。
　　邵继江副总裁对六局在基础设施业务方面取得的成绩表示赞赏，并从战略角度对六局今后的发展提出建议和希望。他指出，向基础设施转型不仅是六局的事情，更是中国建筑的事情，六局要在总公司战略发展的过程中找到能够发挥作用的位置和能够促进自身发展的机会。六局在区域布局上要有保有压，争取将更多的资源倾斜到基础设施领域，而且要在发展的过程中梳理业务结构，培养信心。他说，总公司目前正在研究如何将中建六局、中建交通和中建筑港的考核与基础设施事业部结合起来，六局在这方面可以向总公司提出有益的建议。
　　下午，邵继江副总裁一行到六局基础设施事业部调研。中建六局副总工程师、基础设施事业部总经理巩汉波从基础设施事业部成立六年来的工程业绩、指标增长情况、主要工作和成绩以及下一步工作计划等方面汇报了六局基础设施业务的整体状况。邵继江副总裁指出，六局要从战略上形成基础设施业务的特色优势，充分发挥传统招投标业务的原动力和“融投资带动总承包”业务的助推力，实现双轮驱动；要注重把高端房建业务发展的能力转化为基础设施业务发展的能力，走出一条具有六局特色的转型发展道路。
　　吴春军对邵继江副总裁给予六局基础设施业务发展战略方面的指导表示感谢，并表示六局将在股份公司的领导下，在向基础设施业务转型的过程中，攻坚克难，再接再厉，创造更加辉煌的业绩。
　　邵继江副总裁一行还前往中建六局参股的中建新塘（天津）投资发展有限公司调研。
　　中建六局领导班子成员，总经办、企管部、财务部以及基础设施事业部、桥梁公司、铁路公司主要领导出席了座谈会。（赵蓟生 张金朝）