12月1日，中建六局董事长、党委书记吴春军在局总部部门业务动态研究报告专题培训会上强调，全局广大中层干部要做六局全球视野的先行者、“守正”文化的践行者、业务管理的引领者和跨越发展的推动者，以开放促改革，以改革促发展，推动六局整体转型目标的最终实现。局领导张爱民、陈思玲、崔武学以及局总部各职能部门总经理、副总经理参加培训。培训由局董事会秘书、两办主任罗劲松主持。
　　吴春军说，视野有多大，事业就有多大。全局广大中层干部要始终保持对新知“如饥似渴”的惯性，对贤能“见贤思齐”的品性，对价值“铁杵磨针”的耐性，带动六局全体员工共同提高，形成企业浓厚的学习氛围，让六局有底气参与和引领市场合作与竞争。作为六局“守正”文化的践行者，我们每一个人必须做到义不容辞、义无反顾，必须恪守讲诚信、守法规、走正道，遵循企业发展的规律，不断传播和积淀支撑企业长足发展的正能量，共同营造正直正派做人、正当正确做事、正向正气发展的良好氛围。
　　吴春军指出，“管理提升、管控到位”是局总部部门最大的价值创造。部门负责人代表着企业决策者的意志，要具备系统思维，整体、动态、本质地思考问题，对问题要进行全面准确地分析和把握。要由点到面，放眼整体，总揽全局，站在全局的高度去处理全局与局部、局部与局部的关系。要从长看短，面向未来看现在，用长远的观点、发展的观点来对待眼前和现实的问题。
　　吴春军强调，六局的跨越目标是我们共同的梦想。有梦想就会有希望，有希望才会有激情，有激情才会有事业，有事业才会有未来。每位员工必须把实现个人的梦想根植于实现六局跨越发展的共同梦想。只要我们有做实做好六局的自信，有经营结构转型的道路自信，有房建业务高端化的自信，有地产业务更好发展的自信，有基础设施业务向海外延伸的自信，有担当中国建筑经营结构转型的重大责任的自信，凝聚智慧和力量，齐心协力，奋勇前进，就一定能克服企业发展过程中的各种困难，实现一个又一个跨越，梦想终将变成美好现实。
　　针对本次培训，吴春军要求大家珍惜学习机会，把撰写报告作为提高认识、研究问题、培养战略和科学思维、克服事务主义倾向的重要途径和方法。要整理好思路，认真调查研究，写出真正能够服务于企业发展的研究报告，并充分利用《一周动态》等学习平台和资源，举一反三地进行思考，提高认识、主动学习，以源源不断的创新思维和不断提升的思考能力，推动六局转型发展、跨越发展目标的最终实现。
　　南开大学经济学博士，现任北京赛迪经智投资顾问有限公司业务总监黄武俊针对行业研究报告撰写思路与方法为大家做了专题培训。
　　为贯彻易军董事长关于六局要在“软实力”建设上进入第一方阵的讲话要求，工程局2013年第四次董事长常务办公会议审议通过了《关于建立总部部门提交业务动态研究报告制度的报告》。该制度要求局总部部门每半年提交一次业务动态研究报告，报告内容包括本部门职能管辖的业务在总公司系统内以及国内外同行业中最前沿的成果、最优秀的管理模式和经验，分析本部门及业务线的工作现状，找出差距，分析原因，提出改进目标和方案。业务动态研究报告将作为工程局科学决策和制定政策措施的重要依据，引领部门及业务线带动全局的管理工作走向第一方阵。（赵蓟生）