5月13日至16日，中建六局总经理孙立新赴福建、江苏短期工作，并深入项目工地做基层调研。
　　5月13日上午，孙立新到达龙岩北互通连接线、林邦隧道、龙岩大道项目现场，认真察看了工程形象进度、质量安全等情况，并在项目会议室听取了龙岩项目整体情况的汇报，详细了解并分析项目履约、技术难点及当前面临的突出困难和问题。孙立新指出，龙岩项目是六局近年来“第二号”基础设施类投资项目，影响深远、意义重大。他要求地铁公司，作为项目的责任主体，公司主要领导要提高认识、高度重视，要领导带班、主动出击，要倒排工期、重点发力，以一刻也不可懈怠的作风和行动推进征地拆迁协调等瓶颈问题。龙岩投资公司作为投资管理平台，要进一步加强对项目具体工作的跟进和指导，做好参建单位的分工、协同和联动；工程局有关部门要强化对龙岩项目的关注和支持，做好项目监管、收益核算和效益匹配，并加强对项目指挥部的服务指导及量化考核。孙立新还对一线员工的辛勤付出表示衷心感谢，并鼓励大家要坚定必胜信念、努力成才。
　　当天调研结束后，孙立新还会见了龙岩市副市长陈盛仪。双方就龙岩项目的相关事宜充分交换了意见。
　　5月14日，孙立新深入厦门国际金融中心项目和厦门鼎泰和国际金融中心项目施工现场做调研指导。工程局副总经理黄泽林参与了部分活动。
　　施工现场机械轰鸣、热火朝天，孙立新视察了工程实体质量、安全消防防护、施工技术亮点、CI文明施工等，并听取了项目经理部关于进度履约、安全质量、施工重难点等方面的汇报，对项目的总体进展表示满意。在工地会议室，孙立新与项目班子、员工代表亲切座谈，仔细倾听了大家的工作收获、感触和意见建议，并一一记录、实时交流互动。孙立新强调，要进一步把项目完美履约、扩大六局品牌地位放在首位；把项目标准化、信息化及降本增效、精细化管理落到实处；要积极与公司、工程局联动，强化团队建设，培养高素质的人才梯队，打造人才摇篮。孙立新还向项目员工赠送了《中建信条·守正文化》手册，并嘱托员工们要加强学习，领悟守正文化内涵，在实践中发扬守正文化精神，确保项目建设质量和管理品质。
　　5月15日至16日，孙立新来到江苏，对华东公司进行工作调研，工程局总法律顾问崔武学陪同参加。
　　华东公司总经理高振洲就公司近年来的生产经营、结构转型、人才建设、“软实力”建设、存在的问题及未来发展思路作了详细汇报。公司领导班子成员、部门经理也分别在会上做了积极发言。在充分听取汇报和各方建议意见后，孙立新对华东公司整合后的工作成绩和发展思路表示肯定，对公司全体员工的拼搏敬业表示感谢，并提出了四点希望：一是要进一步研究、明确公司发展战略和发展定位。在班子、组织架构建设上，要不断优化分工协作机制，增强合力；在市场布局上，按照工程局专业化、区域化定位及差异化营销思路，准确分析研判，并充分结合六局发展方向，打造华东核心竞争力。二是要认真贯彻落实好工程局集团管控实施方案，做到有方向、有思路、有计划、有执行，进一步清晰公司总部职责，完善法人管项目的管理体系。三是要加快转变和创新发展模式。加强与工程局总部相关部门的互动交流，，开创营销与管理新局面。四是要正确面对企业整合中存在的问题。要卸下思想包袱，拿出正确面对、勇于担当、敢于突破的精神，主动化解矛盾、解决问题。 
　　调研结束后，孙立新在扬州会见了天津泰达股份公司总经理韦剑锋，并就有关项目合作事宜进行了深入研讨。（宗合）