9月12日上午，中建六局总经理孙立新一行到三公司总部调研，局副总经理吕晓刚、局纪委书记王俊及相关部门负责人一同参与了此次调研。
　　三公司总经理李健首先就西南区域深耕、基础设施转型发展、集团管控和总部搬迁等方面做了重点汇报，并详细介绍了新签及在施项目的相关情况。公司领导班子成员分别围绕分管工作和落实集团管控等内容进行了交流发言。局部门负责人结合本业务线工作，对三公司发展所面临的困难和问题做了细致的指导，提出了具体的工作思路和建议。
　　会上，吕晓刚重点围绕企业管理提出五点意见：一是做好业务定位和市场区域定位；二是加强体系梳理，不折不扣的推行集团管控；三是强化人力资源管理和规划；四是进一步加强“两化”建设；五是抓好河南分公司专项治理。王俊就西南总部大楼投资建造和公司总部迁移等问题提出三点指导意见：一是做好西南总部大楼项目的资本回报率和现金流测算，做实基础工作；二是在总部迁移上，解决好税务清算等问题，找准自身定位，进一步放大有利条件；三是按照工程局集团管控节点要求，确保组织管控到位，实现法人管项目。
　　听取汇报和会议交流后，孙立新对三公司领导班子团结协作、敢于担当、追求进取表示充分的肯定。他指出，工程局自去年推行集团管控以来，各部门服务意识、业务水平、引领能力都有显著提升，三公司要进一步加强与工程局各业务线的交流互动，加强对工程局管理理念、思路和各项政策、制度的领会贯彻，不断提升企业管理水平。他强调，三公司要高度关注公司发展质量，做到发展有质、有量、可持续。对此，孙立新提出了三点要求：一是进一步加强公司发展规划设计和定位。要在局发展规划蓝图和框架下，深入做好研究，科学制定本公司“十三五”规划，找准定位和发展方向，并坚定执行。二是进一步加强集团管控。按照设计方案和时间节点，加强总部建设，建立完善管控流程体系，按步骤、有力度、有节奏的扎实推进分公司撤并转。三是进一步提升效益产出能力。从市场源头抓起，坚决舍弃小业主，主动加强与政府以及政府平台公司的营销对接工作，选择大业主、高品质项目，不断增强经营效益。
　　当天下午，孙立新一行参加了局项目管理“两化”检查组在成都门里·东方荟项目开展的“两化”检查点评会。听取检查组对项目进度履约、质量安全、资金管理、劳务管理和合同管理等方面的点评，并提出具体的整改意见和措施。
　　会上，吕晓刚对门里·东方荟项目团队精神面貌以及劳务管理、合同管理表示肯定，对资金计划和使用分析、CI管理等突出问题提出了整改要求，并就落实项目成本目标责任制、抓好技术质量控制、加强对标学习、建设项目专业化团队等方面提出具体意见。
　　孙立新首先对项目员工的坚守和付出表示感谢，并着重阐述了三公司迁址西南以及局项目管理委员会开展重点项目“两化”检查考评的重要意义。他指出，工程局在各二级公司选取具有代表性重点项目，通过穿透式的过程监控和指导，确保项目能够按照股份公司“两化”要求和工程局管理意志，起到样板引路的作用；同时也进一步验证、比较各二级公司项目管理水平和能力。孙立新表示，检查组的评价非常客观，三公司和门里·东方荟项目要按照要求严格进行整改。对此，他提出两点具体要求：一是三公司要高度重视此次检查。公司各分管领导及部门要紧贴局各业务线的管理理念和要求，扎实做好每一项具体工作，确保实现项目管理全覆盖和项目考核检查全覆盖。二是要进一步加强项目质量安全管理和文明施工，做到安全防护、项目CI再上高层次，切实保障物料、机具、人员畅通，进一步提升项目组织策划和管理水平。（三公司）