1月29-30日，中建六局2015年工作会议在天津滨海新区召开。工程局领导吴春军、孙立新、吕晓刚、陈思玲、王俊、黄泽林、王卫东、巩汉波、焦莹、信群、王存贵、王文贵、崔武学出席会议。局属二级单位总经理、党委书记，局总部部门副职以上负责人，局营销中心市场营销各事业部负责人参加主会场会议，局属二级单位领导班子在视频分会场参加了会议。
　　工程局董事长、党委书记吴春军作了题为《适应新常态  抢抓新机遇  迎接新挑战  打造中国建筑基础设施业务新高地》的重要讲话，指出新常态下六局面临国家基础设施投资、总公司经营结构转型和国家对天津、滨海新区政策密集出台带来的发展机遇，以及兄弟工程局基础设施业务快速发展对我局提出的挑战。工程局总经理孙立新作了题为《夯实管理基础优化经营理念 为实现转型跨越全力冲刺》的行政工作报告，全面总结了2014年我局各项工作取得的成绩，部署了2015年五项重点工作。
　　会议指出，2014年工程局秉承“围绕房建上水平，依托地产壮实力，凭借路桥求跨越”的企业发展方略，倾力打造桥梁、轨道交通和铁路三条基础设施核心业务线，各项经营指标持续增长，企业治理结构持续优化，市场营销持续向好，投资业务持续发展，项目管控能力持续提升，“两化”融入持续深入，资金状况持续好转，安全质量管理持续加强，科技创新创效能力持续增强，形成了中建系统内鲜明的基础设施业务特色和比较优势。
　　会议明确2015年全局总体工作思路，一是新常态下六局面临的新机遇和新挑战；二是深化转型发展、打造中国建筑基础设施业务新高地；三是聚焦资源投向和成本管控、走内涵发展之路；四是聚焦人力资源，打造一支价值观过硬、专业能力突出的优秀团队；五是关于“五化”策略问题；六是关于党的建设和企业文化建设问题。
　　会议明确2015年全局工作总要求，即要认真落实股份公司2015年工作部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持以提高发展质量和效益为中心，主动适应经济发展新常态。围绕做优做强企业，把实现转型升级、创新驱动发展、优化经营理念、提升发展品质放在突出位置，大力发展基础设施业务，优质发展房建地产业务，有序拓展新业务，注重治理体系建设、深耕三大区域市场、强化各项基础管理，促进中建六局转型发展步入新阶段。
　　会议同时明确2015年全局主要奋斗目标。
　　会议提出，全局2015年要抓好五项重点工作。一是着力目标兑现，实现转型跨越，二是着力成本管控，提升盈利能力，三是着力创新驱动，快速拉动转型，四是着力“两化”融合，助推管理升级，五是着力合规经营，降低运营风险。
　　会议还强调，为更好地适应新常态，就必须常态化地把基础工作抓好，常态化提升企业治理能力，常态化遵守营销底线管理规定，常态化坚持依法经营，常态化抓好“现金流”，常态化抓好安全质量管理，常态化执行股份公司经营策略和制度措施，常态化持续追求系统内多个第一。
　　会上，工程局总会计师陈思玲作了2014年度财务情况报告和2015年度财务预算说明；工程局纪委书记王俊作了2014年典型案件通报；局分管领导和二级单位负责人进行了述职；组织民主评议领导干部。会议还进行了表彰，签订了目标责任状，与会代表观看了项目管理专题片。
　　会议最后，孙立新作了总结讲话，就落实本次会议精神提出了几点要求，一是提高认识、统一思想，坚定做好企业转型升级工作的信心；二是理清思路，明确任务，创造性地做好2015年各项工作；三是转变作风、狠抓落实，确保2015年各项工作任务的圆满完成。（董莉）