2月24日至27日，国企监事会16办事处主任王战军一行到中建六局检查调研，中建总公司审计局（监事会办公室）副局长（副主任）熊林、国企监事会16办事处相关负责人陪同调研。

　　24日，在局总部5号会议室，王战军一行观看了我局基础设施视频片《山水中国·新跨越》，工程局董事长、党委书记吴春军从企业基本情况、持续推进转型，经营结构全面优化、规模化发展的基础已经铸成和存在的主要问题四个方面做了综合汇报，双方就检查调研事宜做了交流和沟通。

　　25日，王战军一行在局总部5号会议室查看了有关材料。

　　26日，王战军一行参观了刘台中建中心项目和地铁六号线项目，在项目部听取有关项目情况汇报，并到中建中心工地和六号线金钟河站施工现场调研指导，并参观了三局承建的117大厦项目。

　　27日，王战军一行到中8·12房屋维修项目部调研，观看了“8·12”主题纪录片《平凡的感动》，工程局副总经理、8·12房屋维修项目总指挥长黄泽林汇报了受损小区的维修过程、产值完成、资金支付情况及下一步的工作计划等，并带领监事会一行到现场查看了小区最新的维修情况。监事会一行对我局在震惊全国的“8·12大爆炸”中展现出的勇担社会责任的央企精神给予了高度肯定。随后，他们又驱车奔赴唐山到青龙河大桥项目现场调研，并听取了项目情况汇报。

　　经过四天的检查调研，监事会一行对在检查调研期间六我局给予的密切配合和大力支持表示感谢，并对我局转型发展取得的可喜成绩给予了高度评价，认为中建六局在“十二五”期间，转型发展成绩斐然，基础设施规模占比近50%，基础设施利润占比超过60%，已经达到或超过股份公司提出的“532”转型目标，也接近工程局自己提出的“631”转型目标，在技术创新、成本管控、桥梁业务等方面都走在股份公司的前列。这一切得益于六局有一个团结有力、勇于担当、拼搏进取的领导班子，得益于六局领导班子对市场发展趋势的准确判断和超前作出向基础设施整体转型的战略决策，得益于奋发向上、敢于胜利、能打硬仗的管理团队。

　　针对我局目前良好的发展态势和日益扩大的基础设施业务规模，监事会一行提出了四点建议：一是要用中建文化引领六局基础设施业务的发展；二是要把中建长期以来形成的精细化管理经验应用到基础设施业务；三是要在目前已经形成的成本管控优势基础上，进一步强化成本管理，提高基础设施业务盈利水平，使六局走的更稳更远；四是基础设施业务施工现场具备点多、线长、面广的特点，安全风险较大，在履约管理中要如履薄冰，全面抓好风险管控，进一步提高履约水平，强化品牌建设，保持并扩大中建六局基础设施业务在股份公司的领先优势。

　　中建六局领导孙立新、吕晓刚、陈思玲、王俊、黄泽林、罗劲松、信群，局助理总经理刘德胜及相关部门负责人参加了24日座谈活动；局领导孙立新、陈思玲、王俊、巩汉波，局助理总经理黄克起、刘德胜及有关部门负责人陪同现场调研。（局办公室）