8月15日，中建六局在津召开2016年年中工作会议。会议的主要任务是：学习贯彻股份公司年中工作会议精神，按照中建六局年初工作部署，总结上半年经济运营情况，肯定成绩，认清差距，努力实现全年生产经营目标。   

　　会上，中建六局董事长、党委书记吴春军发表了题为《落实战略规划  推进规模发展 实现“十三五”良好开局》的重要讲话。中建六局总经理孙立新作了题为《迎难而上 担当进取 为实现年度目标而努力奋斗》的工作报告。

　　会议指出，自年初以来，六局以“倾力打造中建基础设施旗舰工程局”为方向，以“三个一流、一个优良”为目标，坚定地走“规模效益”型发展道路，全面推动企业转型升级，主动适应经济发展新常态，在国家经济运行“三期叠加”的大环境下，各项主要经济指标稳中有升。同时，会议也深刻剖析了六局上半年运营存在的问题。

　　吴春军指出，上半年，面对错综复杂的国内经济形势和持续较大的经济下行压力，六局上下围绕“全面转型”和“扩大规模”两大主题开展工作，目标明确、思路清晰、发力精准，各项经济指标实现逆势增长。他从市场拓展、转型发展、基础管控、人才队伍建设、党建工作几个方面梳理了中建六局上半年取得的成绩。

　　吴春军就下一步总体工作思路提出几点意见。一是对标战略规划，实现更大发展：要在股份公司战略规划引领下提升转型发展质量，努力实现中建六局“十三五”以“基础设施一流、房地产开发一流、海外业务一流和房建业务优良”的战略目标。二是打破市场营销瓶颈，推进规模发展：要以PPP模式引领规模发展，以大项目落地落实规模发展，以优质区域经营支撑规模发展，以各公司的差异化发展助推规模发展，以市政资质申特和组建中建桥梁落地驱动规模发展。三是提升履约能力，适应规模发展：要持续优化下游资源，统筹兼顾抓履约，确保生产安全，抓好海外项目管控。四是持续强化基础管理，保障规模发展：学习贯彻企业制度，规范经营管理行为；完善决策体系和流程，提升决策质量和效率；持续强化两级总部建设，提升引领服务监督能力。五是加强企业党建工作，护航规模发展：深入推进“两学一做”学习教育；落实主体责任，加强党风廉政建设；严肃整改总公司巡视组反馈的各种问题；加强宣传工作。

　　孙立新传达了股份公司年中工作会议精神，并强调要全面贯彻落实股份公司在加快转型升级、加速创新发展、加强内控管理等方面的具体要求。孙立新指出，下一步，股份公司将进一步加强创新驱动，引领带动转型升级和提质增效，同时在推进国有企业改革、强化内部管控、加快人事薪酬改革等方面持续发力，工程局要准确把握股份公司发展方向，力争下半年取得更好的成绩。

　　孙立新对六局下半年的工作进行了具体部署：一是强化市场营销，实现规模突破；二是强化投资拉动，提升规模效益；三是强化海外项目管控，助推海外市场拓展；四是强化目标考核兑现，提升项目管理水平；五是强化商务合约管理，提升业务监督职能；六是强化财务管控，确保稳健运营；七是强化法务管理，降低运营风险；八是推进企业改革，加快瘦身健体；九是强化创新驱动，发展创新业务；十是强化审计成果应用，促进管理升级；十一是强化安全管理，实现安全发展。

　　会议还听取了中建六局总会计师陈思玲宣读的关于六局2015度子企业经营业绩考核结果的通报，颁发了中建六局2015年经营业绩考核兑现通知书。会议由中建六局副总经理吕晓刚主持。

　　本次会议采用主会场及视频分会场的形式召开，出席主会场会议的有中建六局领导，六局总部部门副职及以上人员，各营销事业部负责人，各二级公司董事长、总经理、党委书记；各公司班子副职及部门负责人在视频分会场参加了会议。（宋捷）