2017年11月4日—5日，中建六局领导班子在滨海新区举行2017年务虚研讨会。工程局总经理、党委副书记孙立新主持会议，局领导班子成员陈思玲、王俊、黄泽林、王卫东、巩汉波、焦莹、罗劲松、黄克起、刘德胜、尉家鑫、吕小刚参加。

在发言阶段，中建六局局领导班子成员围绕在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，如何引领全局员工聚势谋事，创新创效，创造出与中国建筑万亿企业骨干成员单位相匹配的经营业绩；如何化解实现六局强局梦的美好愿望和强烈需求与企业自身运行质量、管理能力、团队素质、管理体系、思想认识瓶颈之间的矛盾；如何尽快提升区域总部运营质量，快速扩大海外业务规模，支撑六局尽快步入千亿工程局行列；如何从顶层设计上破解二级公司发展不均衡、不稳定，影响和制约企业整体快速发展的问题；如何强化执行力，把股份公司的战略意图和工程局正确的经营理念、发展策略、管控措施转化为强局兴局的强大动力；如何以创新突破传统，优化市场布局；如何充分发挥我局人力资源潜力，进一步强化激励机制和奖惩措施等七个问题，立足个人分管业务和企业总体发展大局，进行战略思维和创新思维，提出了切合六局实际的经营策略和发展思路。

中建六局工会主席、董事会秘书罗劲松围绕党建问题，局董事、纪委书记王俊围绕机构问题，局副总经理王卫东围绕海外工作，局总会计师陈思玲围绕融资业务做引领发言。

在讨论环节，班子成员围绕上面七个方面的问题和四个引领发言，深入系统地交流了自己的建议和意见，大家畅所欲言，各抒己见，针对制约企业发展的市场拓展、投融资业务、二级单位发展不均衡等问题提出了建设性意见和建议。

孙立新作总结讲话。首先，他高度评价了此次会议，认为会议取得了良好效果，各位班子成员紧密结合学习贯彻党的十九大精神的心得体会，在突破规模实现弯道超车、海外业务发展、二级单位发展不均衡不稳定影响和制约企业整体发展、提升区域总部运营质量、投融资业务开展、人才队伍建设和考核评价约束激励机制、党建工作七个方面形成了基本共识。其次，他对科学高效运用务虚会成果指导工程局工作方面提出具体要求，要求全局要以务虚会研讨会上形成的共识引领企业转型发展，在实践中不断完善和发展既有成果，要求总部部门要积极落实会议成果，强化执行，以督导促进成果运用和转化，要把重要事项、工作要点落实反馈机制、建立和完善检查督导机制，确保会议成果转化为企业发展的动力。最后，他回顾了工程局近十年来的发展历程，指出企业十年来发生了巨大发展变化，工程局培育出了基础设施业务板块，桥梁和管廊业务在系统内形成了差异化优势；中建桥梁、中建城市、中建地产天津公司规模不断扩大，对工程局起到了强有力的支撑作用；局总部在服务、引领、监督方面能力大力提升。孙立新指出，知人者智，知己者明，虽然我们取得了很大的发展成就，但要把六局的发展放在系统内外进行审视和判断，我们要进一步深入研究制约企业发展的深层次问题，规避系统性风险，找准下一步工作的着力点和发力点，深入研究供给侧新经济理论，以新供给拓展新的市场份额，找准业务创新点，进一步提高决策效率，发挥激励机制作用，激发人才团队活力，加大执行力度，凝聚全局力量，同心共筑强局梦！

局办公室、企业管理部、人力资源部、市场部、投资部负责人全程参加会议。（局党办）