为进一步强化海外项目履约管理，探索海外项目管理有效手段，切实解决好我局海外项目履约管理中的实际难题，2017年11月6日，中建六局在局总部召开了海外项目管理研讨会。工程局副总经理王卫东、焦莹，工程局副总经理兼中建桥梁董事长黄克起全程参加了会议。出席会议的还有目前在施海外项目的项目经理及责任公司主要负责人、局总部主要相关部门负责人，以及目前正参与海外市场开拓的铁路、建发、城市建设、安装、华南等各二级公司主要领导等共50余人参加了会议。

会上，王卫东做了“以市场开拓为龙头以优质履约为保障全面推进工程局海外业务优质发展”的主题讲话，从良好的外部环境、积极的内部响应、多头并举的海外营销策略、海外履约与六局海外业务发展关系、海外履约与中建海外总体战略目标布局、我局海外“十三五”专项规划落实六个方面，全面分析了我局当前海外业务的发展现状和面临的实际难题，明确指出海外项目管理必须提升至全局日常各项工作的重要位置，从各角度、各层级、各业务线全面承担起引领、服务、支持、监管的职责，确保我局海外项目优质履约，为“十三五”末工程局“海外业务一流”奋斗目标的实现做好坚实的支撑。

会上，局助理总经理、海外部总经理单稚刚传达了股份公司海外业务推进会的有关会议精神，海外4个在施项目的项目经理就各自项目履约管理中的相关经验与教训进行了详细介绍和交流。局工程部、商务合约部、安全部、法律事务部及技术中心五个部门，分别从业务线角度，就如何加强海外项目管理及风险防范等方面进行了深入的探讨与分析。针对如何发挥局总部各部门职能，采取有力措施推进海外业务发展；如何在国外规范、标准、施工管理流程、劳务、分包模式等诸多与国内不同的情况下，仍确保海外项目优质履约；面对当前我局海外在施项目存在问题，如何快速解决并采取对策这三个议题，与会人员展开热烈讨论。

会议最后，黄克起与焦莹分别进行总结讲话。黄克起结合自己在文莱项目管理中经历的切身感受，指出海外能不能走出去，各公司主要领导是第一责任人，公司主要领导一定要高度重视海外业务，并在一定程度上进行坚守和亲自感受。要站在海外的立场上，充分调研、理解和梳理不同课题，为海外的良好发展营造良好的氛围。

焦莹指出，因为有了坚守，才有了我们今天的成就，王祥明总经理的工作报告更是为未来海外的发展指明了明确方向，也为实现我局的强局梦创造了积极的外部条件。他针对海外项目管理，强调海外项目管理必须高度重视组织领导、策划部署、关键技术的研究与总结、重要工序和关键部位的检索、合同管理与成本管控、党组织建设等几个方面，并在市场开拓的引领下，实现海外业务优质发展。

此次研讨会是我局海外业务从市场营销的初始阶段转向项目实施的履约攻坚阶段召开的一次重要会议，将为全局海外业务的进一步稳步发展起到重要作用。（中建六局海外业务部）