日前，由中建六局人力资源部牵头，西南区域总部协办的2017年第二期项目经理能力素质大提升培训班在四川省广安市举行，共计40人参加。工程局副总经理黄克起与学员进行座谈交流；工程局副总经理尉家鑫为学员们讲授《市场营销创新思路》课程，局助理总经理、人力资源部总经理胡家凤、西南区域总部执行总经理段成武等参加。

黄克起、胡家凤、段成武与参训学员就市场营销拓展，新的业务模式、项目管理中的问题和困难、团队建设和员工培养等进行座谈交流，同时，对项目经理应具备能力素质提出意见建议，并就如何优化资源，提供支持和服务做了阐述。

黄克起说，项目是企业发展的基石，项目经理更是至关重要，人力资源部组织全局范围内的项目经理培训交流工作，体现了工程局对人才的重视。我跟大家一样，也是从项目经理成长起来，从给我个人的认识来看，培训和会议让人的认识有很大的改观和变化，通过集中培训学习，可以节省时间，更好、更全面的掌握理解新的政策要求，因此大家一定要珍惜机会，学有所获，并将所学的知识消化，传播分享给自己的团队，真正将我们的团队带领成为“虎狼之师”。工程局领导怀着对项目经理的期待，我们一定会知无不言言无不尽，希望大家真正能够把企业当家，跟上时代的快车，深耕市场，未来一定会越来越好。

尉家鑫围绕孙立新总经理提出的“订单是一切后续管理活动开展的根”这个主题，通过多个经典的营销案例和自身的营销实践，强调、引导项目经理一定要树立“订单意识”，有项目才有项目经理，好项目经理一定要有营销能力；要充分利用岗位优势，挖掘和利用好各种资源拓展、深耕市场；要不断学习、创新市场营销思路和措施，快速突破市场营销瓶颈；详细阐述了工程局“五大一新”市场营销理念以及如何利用互联网思维更好的提升企业经营管理水平，为学员们上了宝贵的市场营销和创新思路之课。

培训期间，局海外业务部副总经理李东、商务合约部副总经理刘玉龙分别就“项目团队建设”和“商务合约基础知识及实践工作要求”进行了讲授。国家注册验证审核员，北京中建协认证中心董事长助理、华北办事处主任孙德强为大家解析项目经典案例。工程局投资部总经理陈继东分析了建筑业未来的市场发展趋势；工程管理部副总经理白楠以国内外经典案例以及工程局承建的多个项目为例，通过对比分析，为学员详细讲解了项目管理的得与失，并再次强调了项目管理标准和要求。

培训期间，参训学员们对三公司低碳智慧城项目和桥梁公司广华大道项目进行了实地观摩。

此次培训更加注重参训人员的科学参与和互动交流，对参训人员进行交叉分组，小组内通过讨论，确定小组名称、组长以及小组宣言，在班内展示。组员们通过交流和讨论确定三个与项目日常生产经营相关的主题，运用PPT展示的形式进行分享，经评委评分最后评出优秀分享个人3人，优秀小组2组。

企业的人力资源80%-85%都集中在项目上。项目是企业的人才培养、团队建设的基石。因此作为项目经理更要以坚定的信心、包容的心态、团结带领员工做好项目管理工作，帮助员工成长进步。理论是实践的基础，项目经理要保持敏感性，适时关注环境、政策和法律法规等的新要求，与时俱进。

培训后，所有参训人员参加闭卷考试，通过考试方式来督促学习、检验培训效果。

第三期提升培训预计在12月举行。（人力资源部）