12月20日,中建六局总部召开标准化管理委员会2017年第四次会议，局领导孙立新、王俊、巩汉波、罗劲松，局总部19个部门负责人及相关人员参加会议。标委会副主任王俊主持会议。
　　本次会议为2017年度收官会议。会议按议程完成了审议内容，对工程局2017年制度建设工作进行了总结，对标委会成立两年来以来取得的阶段性成果给予了充分肯定。
　　标委会副主任王俊首先感谢各部门对制度建设的高度重视和辛苦付出。2017年是工程局制度建设的提升之年，通过两年多制度梳理和优化，全面优化了工程局制度体系，这是局总部各部门共同努力的结果。王俊指出，制度的生命力在于执行，各部门要关注制度的宣贯与落实，确保制度的执行穿透至管理末端。2018年要根据国家政策的新变化、行业发展的新要求，对制度进行持续的检索与优化，确保有效性、适用性。
　　标委会主任孙立新指出，标委会审议内容广泛、覆盖业务线全面，对建立系统性的标准化管理体系起到重要作用，标委会不仅促进各部门管理水平的提升，也成为各业务线之间进行交流与互动的平台，从而形成系统性的管理框架与机制，这是标委会最为重要的作用。
　　孙立新对总部部门提出三点要求：一是回头看，找准差距与不足，做好新一年的工作展望与安排。时值岁末，各部门要回头总结，要善于肯定团队和业务线的工作，同时要做出反思，找准差距与不足，找出优化空间，找到提升路径，积极开展独立性、创新性思考，做好下一年的筹划与布局。二是强化局总部“引领、监督、服务”职能，将管理转化为生产力与效益。制度管理的重点在于推动执行，执行效果体现在企业的发展变化。要将工程局的制度体系和要求贯彻到全局员工的工作实践中，各业务线要开展自检自查和督导督查，确保制度的有效执行。三是要求总部员工继续发扬敬业精神，以饱满的工作热情投入岁末年初的工作中。（企管部）