2月5日，中建六局建设发展公司召开公司干部大会。中建六局总经理孙立新出席并主持会议，工程局总会计师陈思玲、副总经理王卫东参加。局助理总经理、人力资源部总经理胡家凤，办公室副主任王显安、商务部总经理张瑞、市场部总经理刘松涛、财务部总经理张德举、投资部总经理陈继东、工程部副总经理白楠、企管部副总经理孙秀惠，建设发展公司领导班子、总部部门副职以上管理人员以及部分在津项目经理参加会议。

会上，孙秀惠将企业董事会制度进行了详细解读，胡家凤宣读了建设发展公司相关领导的任职文件。

建设发展公司董事长、党委书记曾坤建将公司2017年发展情况及2018年工作计划进行了全面汇报，公司总经理马秋果就公司发展思路及近期重点工作进行了简要汇报。

王卫东结合工程局海外、商务及法务工作，对建设发展公司相应业务领域提出指导意见，他强调要加强局总部与二级单位总部部门间信息交流，增加业务互动，共同提升企业管理水平。

陈思玲从工作方法论角度出发，对如何开展好企业生产经营工作进行了心得分享。他指出，公司领导班子要立足于企业发展平台，多为平台谋发展、做贡献，团结一致，勇于担当，为打造建筑强企而努力。他强调，要加强企业管理风险排查，将相关风险管控工作数据化、流程化。

孙立新在讲话中指出，建设发展公司作为工程局老牌建筑劲旅，要提高政治站位，勇于承担责任，将企业打造成为六局房建板块核心力量。他对建设发展公司提出八方面要求，一是要认真学习董事会章程和制度，严格遵守董事会议事规则和决策程序，并按照董事会制度深层次优化；二是要加强班子建设，团结奋进，带领公司快速且高质量发展；三是要进一步明晰定位，在新时代的背景下确立新的目标，着眼于做大做强；四是要加强营销体系建设，强化项目产出效益管理，全面提升项目创效水平，快速突破市场瓶颈；五是要提升认识水平，强化公司的管控能力和执行能力；六是要强化人才队伍建设，不断提升员工能力素质水平；七是要扩大规模，梳理工作思路，发挥房建业务优势，起到支撑工程局传统主业发展的作用；八是要主动担当，确保2018年目标圆满完成。

在座谈交流环节，参会工程局各部门负责人围绕分管业务对建设发展公司过往成绩给予了肯定，对各业务存在的不足进行充分讨论，并对建设发展公司相关部门提出的问题及意见进行解答和指导。（建宣）