为全面贯彻落实工程局年度工作会议精神，推动企业高质量发展，3月28日，中建六局组织召开项目管理委员会暨质量管理委员会2018年第一次会议。工程局总经理、党委副书记孙立新出席会议。局总会计师陈思玲，局副总经理王卫东、焦莹，局工会主席、董事会秘书罗劲松，局巡视员吕晓刚参加会议。

上午，中建六局与中建桥梁、中建城建、华南公司、建设发展公司、铁路公司、三公司进行了“一对一”会议，夯实全年产值计划，重点分析一季度产值完成情况、本年计划交竣项目情况和风险项目存在问题，对项目管理体系运营存在的问题剖析原因，并制订解决措施。

下午的集中大会，焦莹作项目管理工作报告，明确2018年项目管理工作思路，分析项目管理方面存在的十项不足，部署2018年项目管理重点工作。一是强基础体系升级，严考核管理落实；二是抓产值规模发展，保交竣诚信履约；三是重引领品质履约，强监管严控风险；四是谋创新劳务改革，资源整合；五是重诚信考核兑现，严奖惩履责创效；六是建体系BIM管控，抓试点智慧建造；七是高质量精益建造，守底线安全生产 ；八是升管控低成本运营，精细化高效益发展；九是深刻把握建筑业发展方向，促进企业持续健康发展。

孙立新在讲话中强调，一是直面问题，客观研判，以高度的政治责任和对历史负责的态度，查找差距和不足，抓好项目管理各项工作；二是扎实努力，攻坚克难，确保全年施工生产任务完成；三是强化推动企业项目管理的供给侧结构性改革，创新驱动企业高质量发展；四是强化安全、质量、环境管理，扎实开展质量安全三年提升行动。

孙立新要求全局上下深入贯彻落实十九大精神，坚持“质量第一、效益优先”发展观，各单位要科学分解目标，责任到人，主动担当，强化执行，务求实效，以强大的奋进激情为企业实现高质量发展而共同奋斗。

会议发布了《中国建筑第六工程局有限公司施工现场标准化图册—驻地建设分册》、《中国建筑第六工程局有限公司施工现场标准化图册—梁场建设分册》；发布了《中建六局质量安全三年提升行动实施方案》。会议还对2017年获得国家级、行业级质量奖的项目及2017年十大观摩工地项目进行了表彰。各公司主要负责人递交了《2018年度工程管理目标责任书》。

中建六局项目管理委员会全体成员、质量管理委员会全体成员、各公司主要领导、分管生产的副总经理、总工程师、工程管理部经理、技术质量部经理、各区域总部分管生产的副总经理、2017年度获国家级、行业级质量奖的项目经理、QC小组代表、2017年十大观摩工地项目代表共计90余人参加了会议。

                                       （工程管理部）