4月28日，中建六局召开2018年一季度运营分析会，局领导班子成员、总部部门负责人、二级单位党委书记（董事长）、总经理、总会计师、分管海外业务领导等69人在主会场参加会议。

中建六局财务总监李师同做一季度运营分析报告，就风险排查、投资业务开展、降杠杆防风险等三方面重点工作开展情况做了详细通报。客观分析了当前运营中存在的诸如各单位发展速度不均衡、各区域（省份）发展不均衡、部分PPP项目存在风险、“两金”和保证金规模居高不下、负债规模偏高等问题。有针对性地安排部署了下阶段六个方面需要强化的重点工作：一是提高投资质量，提升管控水平。二是要持续防范风险、加强合规性建设，确保稳健发展。三是落实好“瘦身健体”专项工作。四是配合集团做好税务稽查工作。五是配合做好原董事长吴春军离任审计工作。六是做好安全生产保障工作。

孙立新总经理做了讲话，在肯定一季度已有成绩的同时，提出了五个“必须”的工作目标：一是必须高度重视企业治理。切实做好内部机构整合以及外部战略并购工作，打赢“瘦身健体”及“三供一业”分离移交攻坚战，加快推动财务一体化平台建设工作。二是必须从源头上提升市场营销质量。坚定不移深化区域化经营，必须实现“天津市场份额第一”的目标，加大融资业务责任落实，进一步严肃投资纪律和营销纪律。三是必须不断增强履约能力。要做好指标分解和责任传递，加大项目履约监管处罚力度。四是必须全面加强风险防控。要全力落实降杠杆工作，继续大力推动全面风险排查，做好三公司事件后续处理工作，做好内部巡视和审计的整改，降低历史积累的亏损和重大诉讼案件给生产经营带来的风险。五是必须强化“四个意识”，为生产经营工作提出坚强思想政治保证。要求各级领导干部进一步增强 “四个意识”，提高政治站位，提升以“四个意识”指导工作的自觉性，不折不扣落实和执行中央、国资委、集团及工程局的战略思想和决策部署，时刻校准目标，服从大局，创造性地寻求高质量发展的路径，依托改革创新实现新老动能的转化。

会议要求，各部门、各单位要认真贯彻落实会议精神和具体要求，结合自身实际，寻找问题和差距，精准施策，追加措施，落实责任，促进年度经济指标完成和改善。

                                      （局办公室）