8月2日下午，中建六局局总部组织召开迎新座谈会。局助理总经理、人力资源部总经理胡家凤，财务资金部总经理张德举、投资部总经理陈继东、副总经理李桃连，党委工作部（企业文化部）部长赵佩华、技术中心副主任高璞、融资业务部副总经理柳晓明一同出席，人力资源部副总经理鱼洪文主持迎新仪式。

会上，来自财务资金部、融资业务部、投资部、党委工作部（企业文化部）、技术中心的21名新员工共同观看了2018年新员工入职培训纪录片，回顾了从报到、培训、军训、拓展、入职以来生活、学习、工作等方面的感受，展望了对职场人生的规划。六对师徒代表签订了“导师带徒”协议。老员工代表投资部高级经理李永龙、新员工代表技术中心耿文宾，分别做了职业发展经验分享和表态发言。

新员工在座谈交流中畅所欲言，表示要珍惜在局总部学习锻炼的宝贵机会，积极融入部门和团队，向各位前辈和同事认真学习业务，主动沟通，注重细节，尽快实现职场角色转化，真正成为六局新生力量的领头雁和佼佼者。

与会部门领导，分别从工作要求、成长方向、人生励志等多方面寄语勉励新员工，要端正心态，勇于担当，钻研业务，打牢基础，为成就大事做充分准备。

最后，胡家凤对新员工提出两点希望和要求：一是将入职初期的各种热烈场面转换到平淡，将重心转移到工作上，从被关注的对象转换到自己去关注业务、关注工作、关注自己的成长。二是将自己的理念、思维、思考、学习转换成行动，转换成实实在在的结果和效率，努力提升自己在不同层次解决问题的能力，并提出第一步应该培养解决自己业务还有自己独立生活的能力，第二步应该培养解决协同工作的能力，第三步培养解决企业发展问题的能力。

会议要求，总部各部门和全局各单位、各业务线、各项目部要高度关注新员工初入职场的思想和内心，从关心大家的日常生活入手，引导他们融入新环境。以“导师带徒”为培养手段，落实好新员工下班组锻炼、轮岗交流、季度考核评价、半年试用期考核淘汰等重要节点工作，保证新员工在人才培养体系中稳步发展并快速成才。（宗和）