又是春始，我们重整行装再出发。2月21日，中建六局2019年工作会议暨六届六次职工（会员）代表大会在局总部召开，局领导班子全体成员参加会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，总结2018年工作，围绕高质量发展主题，号召全局干部职工在“一年固基”中蓄积新动能，实现新突破，为实现六局高质量发展贡献力量。

会上，中建六局党委书记、董事长张爱民作了题为《以“创建世界一流企业”目标为引领 全面夯实高质量发展基础》的讲话，从主要生产经营指标完成情况和重点工作开展情况两个方面总结了2018年工作；从宏观政策周期对冲持续加码，积极向好、行业空间依然巨大，机遇可期和新兴业务蓬勃发展，我们大有可为共三个方面分析了我们所处的发展环境和发展机遇。对照“世界一流企业”的“三个领军”“三个领先”“三个典范”要求，重点从深入推进总部建设，夯实总部管控基础、深入推进管理体系流程建设，夯实企业管理基础、深入推进“三大主业”竞相发展，夯实业务协同发展基础、深入推进市场布局，夯实区域发展基础、深入推进机构重组并购，夯实企业发展组织基础、深入推进商务法务催收清欠，夯实资产质量基础、深入推进投资运营体系建设，夯实投资管控基础、深入推进激活激励约束机制，夯实“绩效文化”基础、深入推进“海外优先突围”战略，夯实海外管控基础、深入推进创新工作，夯实企业“新发展”基础、深入推进高素质干部队伍，夯实企业人才基础、深入推进企业文化建设，夯实共同发展的动力基础共十二个方面，安排部署2019年具体工作，要求全局员工以六局人的厚重和韧劲，以六局人的自信和坚毅，以六局人的笃行和担当，自强不息，携手共进，为实现“一年固基、两年提升、三年大变样”的发展目标，为中建集团早日成为“世界一流企业”贡献力量和担当。

张爱民强调，经过上下几轮的梳理，我们查清了制约六局发展的一些根本性问题；经过广泛深入的征求意见建议和局班子成员深入的交流讨论，我们开出了解决问题的药方。下一步，全局上下要保持战略定力，紧紧围绕2019年十二项重点工作抓落实。二级单位主要领导要带领班子成员深入研究如何落实讲话精神，要充分调动班子积极性，充分发扬钉钉子精神，久久为功抓落实，确保抓出成效，抓出亮点。

在分组讨论环节，与会人员围绕会议主题，就破冰高质量发展的思路和举措、市场布局和深耕、“四个全面”工作布局和“厚德、笃行、创新、共生”文化培育问题，积极建言献策。讨论现场，气氛热烈，大家畅所欲言，认为2019年工作思路和工作部署完全符合工作实际 ，目标务实，路径清晰，通过此次会议，全局干部职工统一了思想，凝聚了共识，本次会议将成为我局踏上高质量发展之路的新起点。

会议隆重表彰取得2018年度营销大奖、项目管理大奖、特殊贡献奖、企业管理大奖及提名奖等奖项的单位和部门。

会上，局纪委书记王俊传达集团2019年工作会议精神，局财务总监李师同作企业运营分析报告；开展局领导班子和领导人员2018年度考核测评；签订2019年工资集体协商协议书；下达2019年经营目标责任书；并审议通过中建六局六届六次职工（会员）代表大会决议。

局副职领导在会上述职述廉；地产公司、桥梁公司、城建公司和土木公司负责人在会上述职述廉。

局总部部门副职以上人员，部分局级职工（会员）代表，振津公司班子所有成员、包括绿建公司、陆海运营公司在内的局属二级单位董事长、党委书记、总经理、总会计师、主管市场、工程、商务、法务的班子副职及部分项目经理共142人参加主会场会议，会议设17个视频分会场，237人在视频分会场参加会议。（局办公室）